优秀班组团队创建方案(钢索修正)全解.ppt

创建优秀班组团队方案  ——坚宜佳钢索组 前言： 班组是企业的细胞，生产的前沿；是企业战略执行落实完成的最终承担者。坚宜佳钢索组以标准化为手段，以完成各项指标任务为目的，提升创造能力、制造加工能力为核心。以标准作业和组员自主改善为基本，运用KRA法、ORA法、OEC法，培养四会人才，创建“五型”班组，实现“六化”现场管理。 一、指导思想： 1、精心组织，全力以赴； 2、分类指导，团队协作； 3、突出重点，讲究实效； 二、总体目标： 1、通过本次创建优秀班组团队活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础。 2、分级管理、明确责任、夯实基础、注重培育、机制激励、合力提升，力求把本班组团队打造成“五型”班组，创新型团队，知识型员工，全面提升本组队伍整体素质。 三、团队架构设置 组长 费刚 组员 王 海 装 副组长 胡启贵 辅导员 马哲富 组员 彭 世 飞 组员 戴 华 兵 组员 杨 长 旺 组员 周 元 兵 组员 莫 春 滑 组员 王 小 耐 组员 张 金 进 组员 熊 爱 平 组员 韦 光 烈 组员 许 凯 军 组员 韦 小 教 组员 黄 元 周 组员 莫 文 恩 组员 张 玉 清