著名公司人力资源管理规划方案分解.ppt

* 人力资源管理工作规划汇报 人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标 目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系 确立国际化人力资源管理的管理理念 人力资源管理工作规划汇报 与国际化人力资源管理接轨 人力资源管理国际化接轨 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 快乐的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思维和发展空间 学习型 工作团队 要点 目标 规划 人性化管理思想 无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。 激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。 评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。 激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 创新的工作思维和发展空间 倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的