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第3章 项目采购控制 本章解决三方面的问题 过程控制：认证——订单——计价——付款——进货 分采购品类型控制：原材料——设备 文档控制：报表 3.2 项目采购认证 3.3 项目采购订单 3.1 项目采购计价 3.4 项目采购付款 3.5 项目采购进货控制 3.6 项目原材料采购控制 3.7 项目设备采购控制 3.8 项目采购报表 概念——项目采购认证 是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。 怎样做——逐步确认供应商各项能力 认证准备（plan） 样件试制认证（do-1） 中试认证（do-2） 批量认证（do-3） 认证供应评估（check） 3.2.1项目采购认证准备 目的 做好准备，知己知彼，便于与供应商更好的接触。 步骤 1.熟悉物料项目——物料知识，经验，供应状况 2.价格预算——物料成本，订购成本，储存成本 3.了解项目的需求量——认证计划提供预测值 4.认证说明 3.2.2样件试制认证 目的 确定设计方案具有中试生产的可能性。 步骤 3.2.3中试认证 目的 确定设计方案具有批量生产的可能性，同时寻求成本与质量的折中方案。 步骤 3.2.4批量认证 目的 确定设计方案具有大规模生产的可能性，同时寻求产品质量稳定性和可靠性的解决方案。 步骤 样件-中试-批量的区别 数量不同 单件——小批件——批量件（——大规模批量） 目的不同 质量、性能、外观——成本