第十三章 时生产和精细生产.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第十三章 准时生产和精细生产 13.1 准时生产（JIT）的实质 13.2 看板控制系统 13.3 组织准时生产的条件 13.4 精细生产 13.1 准时生产（JIT）的实质 13.1.1 JIT哲理(Just In Time) 13.1.2 理想的生产方式 13.1.3 综合的管理 什么是JIT JIT是英文Just in time的缩写,中文译为 准时生产制,又称无库存生产方式、零库存 或者超级市场生产方式。准时生产制JIT的 核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、 零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生 产系统。 13.1.1 JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费 JIT哲理(续) 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方。 JIT哲理具有普遍性 JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势。 JIT的目