第四章、现生产企业采购实务.pptVIP

第四章、现代生产企业采购实务 企业采购管理概述 企业采购管理实务 企业采购合同的管理 第一节、企业采购管理概述 采购管理的含义和作用 采购决策的合理化 采购协议（合同） 采购控制制度 一、采购管理的含义和作用 采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。 采购管理的作用： 保障供应 质量保证 降低成本 检验功能 储存运输 二、采购决策的合理化（原则） 决策是根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择，并加以实施和执行的管理过程。 特点：预测性、目的性、可行性、评价性 原则 适量 控制、成本分析（订货成本、存货成本） 适地 近距离原则 适时 购备时间 采购类型 适价 （采购方式） 购货订单的控制 （编号、检查、复查、填写） 三、采购协议（合同） 采购协议是采购方与供货商在协调一致的基础上达成的关于采购条件的书面或口头约定。 内容： 交货地点、包装及运输方式、付款方式、采购标准、不可抗力(意外）、违约责任、其他 四、采购控制制度 采购需求分析(四种方法） 采购单的开立与呈请 采购单的核准权限（科长、经理、总经理） 权责划分（采购部、采购主管、仓库收料组、质量管理部、工程部） 第二节 企业采购管理实务 企业采购物资计划管理实务