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攻者之矛与守者之盾 文／程绍珊 　　　　　　　　　　　　　　　　　　矛 作为一个行业新兴的挑战者，改变行业旧有模式和竞争规则，其本质原因都在于挑战者能够释放整个产业价值链的系统协同效应。企业竞争优势将更多来源于企业之间的协同，尤其是产业价值链中各环节上的企业之间的高度协同。这也就是说现代企业的竞争优势来源于与企业外部组织更好的协同和合作，即来源于企业价值链与其他企业价值链更好的关联作用，而不象以前那样仅仅来源于企业内部价值链的协调运作。这种竞争优势来源的转移必然导致现代企业竞争规则发生重大变化，进而引发我们对企业的存在价值、竞争战略、核心能力以及核心资源等等战略性问题进行重新思考。而这些思考又将使我们对原有的、着眼于获得内部价值链效率的组织模式、运营方式以及管理体系等等经营管理的理论和方法进行反思。我们真的需要站在更高的层面，以更远的视野来审视“企业竞争规则”这一关键性命题。 这些行业新进入者以挑战者的身份所取得的成功，其背后的规律是他们及时洞察市场需求和环境的变化，顺应产业发展的规律，基于新的产业链组织和运营方式来设计企业的经营模式，基于整个产业链的运作效率来构建企业的竞争优势，改变的了行业的竞争规则，而原有的“巨无霸”们由于巨大的沉没资产和高额的转换成本，再加上经营理念的陈旧和创新精神的弱化等众多原因，无法迅速适应和调整而成为现代产业社会的“恐龙”。 由协同产业价值链取得成功的