配送中心现管理主任：5S.pptVIP

现场管理主任主要工作： 5S管理 定置管理 目视管理 工作标准化管理 全面质量管理 设备管理 不做5S的后果 推行5S后 5S管理 5S之含义 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 5S之间的关系 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 课堂练习： 某企业欲推行5S，请你作为整个活动的负责人，请考虑从推行之初到最后的整个过程你将做哪些工作（保证推行的顺利）。 1、成立推行组织 建立5S活动导入流程图。 成立推行委员会。 确定组织职责。 责任区域的划分。 2、拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则（与质量方针类似）。 制定目标 SMART原则： Specific —— 目标要明确