(优)5S管理方法培训教材.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约5.86千字
  • 约 63页
  • 2017-01-06 发布于湖北
  • 举报
第五步: 根据物品的使用频度,决定日常用量 第六步: 每天循环整理 整理是一个无止境的过程。现场每天都在变化,昨天的必须品在今天可能是多余的,今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做,偶尔突击一下,做做样子的话,就失去了整理的意义。 不当认识 a) 虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的, 因而不搬又留在现场; b) 好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事; c) 一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办,谁 来承担这个责任; d) 为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了。 整顿 含义 要用的东西依规定定位,定量地摆放整齐,明 确地标示,使需要的人都能立即取得到。 目的 整齐、有标示,不用浪费时间找东西,工作场 所一目了然,工作秩序井井有条。 对象 任意浪费工作时间的场所 整顿的作用 ???????? 提高工作效率 ???????? 将寻找时间减少为零 ???????? 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现 ???????? 非操作者也能明白要求和作法 ? 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化) 没有整顿产生的浪费 ???????? 寻找造成的时间浪费 ???????? 停止和等待的浪费 ???????? 认为没有而多余购买的浪费 ???????? 计划变更而产生的浪费 ? 交货期延迟而产生的浪费 整顿的推行

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档