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战略计划 战略计划是对企业长远发展的全局性的谋划。 本世纪50年代产生于美国。据联合国经济合作发展 组织的统计资料表明，50年代，美国大企业中制定 战略规划的还只有20％左右，到了70年代，制定战 略计划的大企业就达到了100％；进入90年代后，在 我国战略计划也有了更深层次的发展，特别表现在 形象战略(CI战略)的传播及应用上。CI战略是企业 高层次发展的现代战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “战略”一词原本是个军事术语，意指“指导战 略全局的谋划”。随着科学技术和社会经济的不 断发展，客观环境的急剧变化，以及市场竞争的 日趋激烈，人们逐渐认识到要干一件大事，就必 须要使主观认识去适应客观环境的变化，特别要 掌握未来的发展趋势。从而把“战略”一词由军事 引入到了政治、经济、科学技术、企业经营管理 等多学科领域。 战略计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 法国管理学家塔威尔在《企业的生存战略》一书 中谈到：工业化企业的发展可分为三个时代。 第一个时代是以“企业家”为特征的，即由资本家 直接管理企业的时代； 第二个时代是以管理专家为特征，或叫组织人 (系统管理)的时代； 第三个时代是以战略家为特征，强调现代企业的 高层领导人员，必须有高瞻远瞩、深谋远虑的品质， 能在复杂的环境中把握住企业未来的方向和命运。 战略计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概念、特点及作用 概念 战略计划是指为实现组织的目标，通过对外 部环境和内部条件的全面估量和分析，从组织发展 全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动 纲领。它涉及组织发展中带有全局性、长远性和根 本性的问题，是组织的管理思想、管理方针的集中 表现，是确定规划、计划的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特点 一个组织的战略计划是涉及到一定时期内组织 的发展方向、行动方针以及资源使用方向的运筹 计划。一般来说，战略计划具有如下特点： 1．战略具有对抗的含义 2．计划过程由高层管理者直接控制 3．具有较长远的时间概念 4．经营方向的选择是战略的核心问题 概念、特点及作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略计划的程序 1．环境调查与分析 2．发现机会与威胁 3．分析组织资源 4．战略选择 5．战略规划 6．战略实施和战略管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略分析 战略分析是为战略选择和战略规划提供 依据的。所谓战略选择，就是要确定企业 应采取的战略类型。从根本上说，企业战 略尽管形式各异，叫法不同，但基本类型 不外乎三种 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总成本领先战略 这种战略的主导思想是以低成本取得行业 中的领先地位。按照这一基本方针，要求坚 决建立起大规模的高效生产设施，利用经验 曲线全力以赴降低成本，尽量压缩各项管理 费用。尽管质量、服务以及其他方面不容忽 视，但贯穿于整个战略之中的是单位产品成 本低于