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战略分析工具学习 陈永强 战略分析工具 LOGO LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略分析工具学习 五力模型 利润池 价值链分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润池是行业价值链活动中各个环节所赚取的利润总和，是分析行业活力能力纵向结构的工具。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、界定一个行业的利润池，即企业业务单元包含的增值活动的范围是什么，这可能要超出传统的行业范围。在汽车行业，金融、租赁、保险、维修等下游业务反而比制造利润更高，使得许多企业都开始压缩生产投资，转向到金融和零部件行业中，因此，汽车行业的利润池，就不能再局限于生产和销售了。 2、评估利润池的总规模，总行业