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第一章 1.什么是战略管理 手段论：战略管理，就是以企业战略为指导，对企业生产经营活动所进行的管理。 对象论：战略管理，就是对企业战略的制定与实施过程所进行的管理。 过程论：战略管理，就是依据企业外部环境、内部条件的状况及其变化，制定战略，实施战略，并根据对战略实施的评价和反馈来调整与制定新战略的过程。 2.区分愿景与使命 企业愿景是企业管理者确定的企业生产经营发展的终极目标。 企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（陈述性定义）企业使命就是企业在生存期间必须承担的重要责任和任务。（抽象性定义） 3.任务陈述，又称企业使命陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。（P10) 4.战略与企业战略 战略就是人们对于组织的长期发展而作的长远的、总体的、带根本性的谋划。 企业战略是市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、拓展市场为内容，在生产经营各重要领域中所开展的一系列带有长远性、全局性和根本性的谋划。 企业战略的特征：计划性；长远性（长期性）；全局性（总体性）；根本性；环境适应性；竞争性；创新性。 5．战略管理的三大模型 过程型模型 内容型模型 对象型模型 第二章 6. 一体化战略 纵向一体化战略 （ 1）概念：纵向一体化就是以“供一产一销”的经营流程