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第四章 技能能力薪资体系 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3） 第一节技能薪资体系 技能薪资的内涵 技能薪资体系的基本类型（2-1） 深度技能薪资计划例子 技能薪资体系的基本类型（2-2） 广度技能薪资计划例子 技能薪酬与工作设计：保险公司案例 技能薪资体系的优点 技能薪资体系的不足 设计技能薪资体系的几个关键决策 技能薪酬操作要点（3.1） 技能薪酬操作要点（3.2） 技能薪酬操作要点（3.3） 技能薪资体系的设计流程 成立技能薪酬体系设计小组（1） 企业高层管理人员 技术专家 有代表性的员工 5人以上 工作任务的分析（2） 工作任务的描述（5W1H） 要做什么？（what) 如何做？（how) 为什么要做？（why) 在哪里做？（where) 什么时候做？（when) 工作任务的评价（难度、重要性） 技能等级的确定与定价（3） 一级技能：学徒 清洗并准备好装配线上需要的零部件－－1.43 读取游动卡尺－－2.14 二级技能：熟练工人 维护机器设备－－3.00 检验零部件规格的一致性－－3.86 技能的分析、培训与认证（4） 技能分析－员工当前的技能水平 培训计划（培训需求、培训方法） 技能等级的认证与再认证 Eg:大学教师 技能分析 某公司技术人员技能薪酬计划（2.1） 某公司技术人员技