公司员工奖惩制度全解.doc

公司员工奖惩制度 第一章 总则 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 本规定适用于雷诺尔全体员工。 第二章 奖惩的原则 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标和临时工作任务，员工的日常行为要接受月度的考核评价。 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章 奖惩职责 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)