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天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文（设计） 课程名称： 劳动关系管理 论文题目： 火炉法则浅论 姓 名： 刘泽冰 学 号： 1207414036 专 业： 人力资源管理 年 级： 2012级 班 级： 12710班 任课教师： 杨凤岐 2014 年 11 月 内容摘要 火炉法则是指将惩罚作为管理手段的一种基本方法，本文对此法则做了一个简单的介绍，主要内容包括法则内容，它的五大原则与三大特性，同时用春秋时期孙武练兵的典故作为法则案例，对该案例做了详细的分析与讨论，以帮助读者更好的理解火炉法则，同时笔者在文章的最后提出了自己的一些见解与想法，与读者共同分享。 关键词：火炉法则；基本原则；孙武练兵；企业管理 目 录 一、火炉法则的主要内容 3 二、火炉法则的四大原则 3 （一）警告性原则 3 （二）验证性原则 4 （三）即时性原则 4 （四） 公平性原则 4 （五）?程度性原则?? 4 三、火炉法则的三大特性 4 （一）即刻性 4 （二）预先示警性 5 （三）彻底贯穿性 5 四、 案例分析 5 （一）典故回放 5 （二）启发与应用 6 五、总结 6 参考文献 7 火炉法则浅论 一、火炉法则的主要内容 火炉法则，又称惩处法则。是把社会中的各种法律、法规比喻成“火炉”，如果有意或无意碰到它，就要被烫伤，就要受到惩罚，如果不碰它，就安然无事。指在规章制度面前人人平等。是将惩罚作为管理的一种基本方法：一个组织必须具有大家遵循的行为准则，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。 二、火炉法则的四大原则 （一）警告性原则 验证性原则 用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。即时性原则 碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 公平性原则 不管谁碰到热炉，都会被灼伤。管理者应该是罚款制度最直接的体现者，对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大夫”，那么罚款制度有不如无，甚至比没有更糟糕。 三、火炉法则的三大特性 （一）即刻性 当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。 （二）预先示警性 火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。 （三）彻底贯穿性 火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。 案例分析 （一）典故回放 春秋时期，齐国著名军事家孙武携《孙子兵法》拜谒吴王阖闾。吴王为试其才，要求其现场操练，孙武允诺。吴王再问：“用妇女来操练可否？”孙武说然。吴王遂召集一百八十名宫女。孙武将其分为两队，令其每人持长戟，并用吴王最宠爱的两个妃子为队长。然而，当孙武下达命令口号后，众女兵不但没有依令行动，反而哈哈大笑。孙武说：“是我解释得不够明白，命令得不到执行，是指挥官的责任。”于是把前面的“规则”又详细说了一遍。?? ??当他再次发出“左”的命令时，宫女们还是笑着不动。这次孙武不再自责，命人将队长推下行刑。吴王大惊：“且慢，她们是我的爱妃，请不要杀她们。”孙武答：“我既受命为将军，将在军中，君命有所不受。”最终坚持把吴王的两名宠妃“正法”，又重新任命了队长。此后，大家无论是向前向后，向左向右，甚至跪下起立等复杂的动作都认真操练，再不敢儿戏。吴王阖闾遂拜孙武为大将，助吴国灭楚降齐，称霸于诸侯，成为当时的强国。 （二）启发与应用 孙武的执行策略便是“火炉法则”运用的生动体现，相对应的，企业的管理也应从中获得启发：一个企业的各项管理制度就好比是一座火炉，如果员工有意或无意碰到了它就要被烫手，就得受罚；如果不碰它，便安然无事；如果给它添柴，就会让企业的火炉烧得更旺，给大家更多温暖和奖励，并使黑色的竞争环境变得亮堂。?因此火炉的存在并不是要使员工被烫，而是使店员得以聚集取暖，感受温暖，获得热量。?? 优秀的管理人员必须奖罚分明，该出手时就出手。作为一名管理人员，就是要保证事先制定出的制度得以实现，严格贯彻执行，坚决维护制度的刚性，而不是让制