[物流第二章.pptVIP

调查数据表明，绝大多数企业的信息化建设尚处于初级阶段。有75%的企业物流信息管理技术集中在互联网，39.1%的企业建立了相关的条码识别，14.6%的企业使用了地理信息系统，使用自动分拣系统的企业则更少，只占7.3%。 局部控制内容 控制点 控制方式 运输费用控制 u????? 运输时间 u????? 运输准确的可靠性 u????? 运输批量水平 u????? 加强运输的经济核算 u????? 防止运输过程的差错事故 u????? 做到安全运输 装卸搬运费用的控制 u????? 管理好储存物资 u????? 减少装卸搬运过程中商品的 u????? 损耗率和装卸时间 u????? u????? 对装卸搬运设备的合理选择 u????? 防止机械设备的无效作业 u????? 合理规划装卸方式和装卸作业过程 储存费用的控制 u????? 简化出入库手续 u?????仓库的有效利用 u?????缩短储存时间 u强化仓储各种费用的核算和管理 包装费用的控制 u????? 包装的标准化率 u?????运输时包装材料的耗费 u?选择包装材料时要进行经济分析 u?运用价值分析法降低包装费用 u?包装的回收和再利用 u?努力实现包装尺寸的标准化 u?包装作业的机械化 u?有条件时组织散装物流 流通加工费用 的控制 u????? 对流通加工特征经济指标进行观察、测算 u??合理确定流通加工的方式， u?合理确定加工能力 u??改进流通加工的生产管理 ? 上一页 下一页 （三）物流成本的控制 1、物流成本的局部控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? ? ? ? ? 2、物流成本的综合控制 事前、事中、和事后对物流成本进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制，以达到预期目标。 综合控制有别于局部控制，具有系统性，综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。 综合控制的目标是局部控制的集成，促使企业物流费用趋向最小化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 批量大小 成本 库存成本 仓储费用 总成本 运输成本 最优批量 较小批量 均衡过程 均衡过程 效益背反 3、物流成本的局部控制和综合控制的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统降低物流成本的手段 加快物流速度， 减少物流周转环节， 采用先进的物流技术 加强经济核算等手段 现代企业物流成本管理的新思维 通过效率化的配送来降低物流成本 利用一贯式运输和物流外包降低物流成本 借助于现代信息系统降低企业物流成本 加强物流质量管理，降低物流成本。 培养物流人才，间接降低物流成本。 （四）企业物流成本管理的新思维 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海通用降低物流成本的案例 上海通用目前有四种车型。不包括其中的一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，还有北美和巴西两大进口零部件基地。那么，上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？ ??? 通用的部分零件，例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。 传统的汽车厂，以前的做法是要么有自己的运输