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第三篇 生产系统运作 第六章 独立需求库存系统 第七章 生产计划与控制 第六章 独立需求库存系统 6.1 库存概述 6.2 独立需求的库存控制 6.3 定量订货模型 6.5 库存分析 6.1 库存概述 6.1.1库存的定义 库存是指企业所有资源的储备。按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”；在企业的财务报表上，库存表现为给定时间内企业的有形资产。 6.1.2 库存的分类 （1）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分 原材料库存、在制品库存和完成品库存。 （2）按库存的作用分 库存可分为: 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 （3）按用户对库存的需求特性分 独立需求库存与相关需求库存。 独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 相关需求库存是指与其它需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。 6.1.3 库存的作用 （1）?????? 库存的作用 l）保持生产运作的均衡性、平衡性。 2）满足需求的变化。 3）增强生产计划的柔性。 4）克服原料交货时间的波动。 5）利用经济订购量的好处。 （2） 弊端 1）占用大量资金。 2）发生库存成本库存。 3）掩盖企业生产经营中存在的问题。 6.1.4 库存成本 进行库存决策时，应考虑以下成本： 1）采购成本 2）存储成本 3）订购成本 4）短缺成本(机会成本) 6.1.5 库存系统 库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。 该系统负责物资的订购和接收：决定“何时订购”，“订购什么”、“订购多少”和“向谁订购”等事项进行追踪。 该系统必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期正确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？ ? 6.1.6 库存模型分类 两种基本的库存模型是：定量订货模型（也称经济订购批量， EOQ或Q模型）和定期订货模型（也有不同称谓，如定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型）。 两者的基本区别是，定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。也就是说，定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于对该物资的需求情况。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。 表6.1 定量订货模型与定期订货模型的比较 6.2 独立需求的库存控制 6.2.1独立需求库存的控制机制 如上所述，独立需求不是企业本身所能控制的，所以不能像相关需求那样来处理，只能采用“补充库存”的控制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充的问题，通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平。这种“补充库存”的控制模型可以形象地用图10.1加以描述。 从图 6.1的模型可以看出，独立需求库存问题的解决取决于两个方面，即如何对现有库存量进行监视以及如何使补充库存活动达到优化。其中采用什么方式进行监测是设计库存控制系统是首先应该明确的方面，在此基础上才可能对现有库存进行补充并使其达到优化。在库存管理中对独立需求库存的监控可分为两大类，一类是定量控制系统，通过观察库存是否达到重新订货点来实现；另一类是定期控制系统，它通过周期性的观测，实现对库存的补充。 6.3 定量订货模型（定量控制系统） 6.3.1 EQC 图 8.2中关于Q与R的“锯齿形效果”表明，当库存水平下降到R点时，就应进行再订购。该订购的货物将在提前期L期末收到，且L在这个模型中保持不变。 图6.3 基于订购量的年产品成本 建立库存模型时，首先应在利息变量与效益变量指标之间建立函数夫系。 本例中，我们关心的是成本，下面是有关的等式。 年总成本=年采购成本十年订购成本十年存储成本，即： TC= D C+DS/Q+QH/2 式中，TC——年总成本； D——需求量（每年）； C——单位产品成本； Q——订购批量（最佳批量称为经济订购批量即Qopt；）； S——生产准备成本或订购成本； R——再订购点； L——提前期； H——单位产品的年平均存储成本（通常，存储成本以单价的百分率表示，例如，H=iC，式中i是存储成本的百分率）。 在等式右边，DC指产品年采购成本，（D／Q）S指年订购成本（订购次数D/Q乘以每次订购成本S），（Q/2）H是年存储成本（平均库存Q/2乘以单位存储成本H）。这些成本之间的关系如图10.5中所示。 在模型建立过程中，第二步是确定订购批量Qopt；以使总成本最小。在图10.5中，曲