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[生产与运作第九章
9.3 应收账款管理 （1）信用期限 是企业给予赊销客户的付款时间。 信用期↓销售额↓信用成本↓ 信用期↑销售额↑信用成本↑ 假设赊销额为10000元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）折扣期限与现金折扣 指为鼓励客户尽快付款，而规定在短于信用期内付款时给予客户付款的优惠。 9.3 应收账款管理 假设赊销额为10000元。 [例9－8] Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）收账政策 客户违反信用条件，拖欠以致拒付账款时应采取的策略。 9.3 应收账款管理 [例9－9] Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某公司2004年销售收入净额为792000元，应收账款平均收款期60天，应收账款的管理成本为2000元，坏账损失率为1％。该公司产品的销售利润率20％，信用条件为(n／30)，企业投资收益率为15％。该公司为扩大销售，决定在2005年将信用条件放宽到(n/60)，预计销售收入936000元，应收账款平均收款期为75天，坏账损失率将增加到1.5％，管理成本增加到3200元，销售利润率不变，假设企业收入均为赊销收入。问是否改变2004年的信用条件。 (1)收益的变动额 ＝（936000－792000）×20％＝28800元。 (2)机会成本的变动额 ＝（936000/360×75－792000/360×60）×15％＝9450元。 (3)信用成本的变动额 ＝9450＋（936000×1.5％－792000×1％）＋（3200－2000） ＝16770元。 (4)增加的信用成本后收益 ＝28800－16770＝12030元。 (5)应改变2004年的信用条件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3.3 应收账款的日常控制 1. 企业的信用调查 9.3 应收账款管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri
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