智慧小故事品读五则.doc

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智慧小故事品读五则智慧小故事品读五则

【品读空间】 ? 一、挑水不忘挖井 ? 从前,有两个小和尚法能和慧空住在两座相邻的山上,他们几乎每天都会在同一时间来到山下的小溪挑水,久而久之,两人就成了好朋友。突然有一天,法能没有像往常一样下山来挑水,慧空认为他大概有事耽误了,便不以为意。可是,第二天、第三天,法能还是没有出现,就这样,一个月过去了,依旧不见法能的踪影,慧空这才担心起来,决定前去探视他的老朋友。 当他气喘吁吁地爬上山,见到正躺在树荫下悠闲品茶的法能时,大吃了一惊,他好奇地问道:“你一个月没下山挑水,哪来的水沏茶?”法能赶紧起身相迎、笑而不答,拉着他的手来到后院。让慧空大感意外的是,院中居然有一口井。法能指着井说:“几年来,我每天做完功课后,都要坚持挖这口井,每天挖一点儿,能挖多少就算多少。如今,终于让我挖出了水,我也就不用再辛苦地下山挑水了。”慧空顿时恍然大悟。 是啊,假如事业是水,那么奋进就是源,我们是不是也须赶紧行动起来,挖一口属于自己的“井”呢? ? 二、换一种思维 ? 有这样一件事,据说美国航空航天局在第一次将宇航员送入太空时,发现圆珠笔无法在零重力下使用。为了解决这一难题,美国的科学家们用了10年时间,耗资120亿美元开发了一支能在零重力下使用的圆珠笔。而俄罗斯人也遇到了类似的问题,但是他们很容易就解决了,并没有付出太大的代价。后来,就有人请教俄罗斯人是如何解决该项难题的,俄罗斯人轻松的回答:很简单啊,我们改用铅笔了。 从这件事上,我们可以看出思维转换的威力。换一种思维,小草的叶边虽然划破了鲁班的手指,但他看到的却不仅仅是常人眼中的鲜血,并由此发明了锯子;换一种思维,一个苹果砸到牛顿的头上,他感觉到的不仅仅是疼痛,而是从下落的苹果中总结出“万有引力定律”。 我们在日常工作中,难免会遇到很多困难、矛盾和挑战,这些都需要我们转换思维,打破常规,创新实践。因为,换一种思维去思考,你就会有更多崭新的认知;换一种视角去观察,你就会有更多惊喜的发现;换一种思维去工作,工作就会变得生机勃勃;换一种方式去生活,生活就会变得其乐融融。 ? 三、给下属一个勤奋工作的理由 ? 领导是一门学问,也是一门艺术。能否有效调动下属的工作积极性,不仅是衡量领导者能力强弱的一面镜子,也是影响工作成效好坏的一个重要因素。 敬人者,人恒敬之。领导与下属之间虽有职位高低之分,但无人格贵贱之别。领导者的一言一行,一举一动,哪怕只是见面一句关切的问候,一个温和的微笑,都能让下属如沐春风,工作起来得心应手、事半功倍;反之,有的领导习惯于说话打官腔,办事摆官架,颐指气使,盛气凌人,这样的领导则会让下属退避三舍、敬而远之。 “以理服人,威信自生;以势压人,无威无信”。领导者应与下属敞开心扉、坦诚相待,在沟通中增进信任,在沟通中达成共识。要善于与下属换位思考,以责人之心责己,以谅己之心谅人。对待下属应该说服而不压服,鼓励而不责备,春风化雨而不电闪雷鸣,只有这样,才能变阻力为活力,化压力为动力。 知人者明,赏人者智。领导者要善于发现下属的“闪光点”,乐于欣赏下属的长处。能够根据下属的性格特点和工作能力,大胆放手授权,敢于压担培养。工作有了成绩,及时给予表扬和激励,工作出现失误,妥善帮助分析和纠正。真正使想干事的能干事,能干事的干成事。优秀的领导者不仅要学会欣赏下属,更要乐于做个让下属欣赏的好领导。在潜移默化中影响下属的思想、情感乃至行为,变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。 感人心者,莫先乎情。领导者作为一“家”之长,对待这个“大家庭”中的每一位下属,都应该在政治上多关照,在工作上多关注,在生活上多关心,让下属在关怀中感受温暖,在理解中感恩发奋,在进步中感动常在。 给下属一个勤奋工作的理由,下属将还你一份满意的实绩! ? 四、沉住气才能成大器 ? 著名演员孙红雷在答应朋友参加一个影片的拍摄之后,又接到另一个剧组导演的电话,让他出演一个角色,片酬待遇远高于前者,又是一部大片。可孙红雷经过考虑,还是打电话给姜伟说:“很抱歉,我此前已经接下了朋友提供的角色,不管怎样,我都要兑现承诺,希望有机会再合作。”导演听后,虽然有些失望,但心里却不由得对孙红雷赞叹:“此人懂得舍利取义,演技又好,将来想不红都难!” 面对诱惑沉住气,就是指能够舍利取义,明辨是非,不违反做人的原则。孙红雷为了信誉,舍弃了唾手可得的利益。而这一决定虽然让他小“失”,却最终换来大“得”,名利双收。所以,不要被一时的诱惑迷住了双眼,沉住气,不以损害他人之利而获取利益。这样别人才会更加信服和欣赏你,帮助你成长、成功。 东晋大将谢石刚打完仗回到营地,就收到了上司处分自己的决定。原来,此前一个曾经和他有过节的将军就在背地里诬陷谢石指挥无能,才造成战斗迟迟无法结束的局面。谢石知道了,紧紧攥住桌上的宝剑,狠狠的举了起来,然而又轻轻放了下去。当晚,

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