[第3章连锁门店店长的作业化管理.pptVIP

3.1连锁门店店长素质和岗位职责 3.1.1 连锁门店店长素质 3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责 金牌店长资料分析 金牌店长资料分析 从年龄及学历情况看，店长平均年龄为39 岁，学历水平大专占比最高。 通过对金牌店长资料分析，增强高职学生对连锁经营管理专业的信心。 学生讲坛 如何进行店长职业生涯设计？ 3.1.1 连锁门店店长素质 1）店长的职业定位 （1）店长的角色认知 （2）店长的职业化 （3）店长的角色地位 店长的角色地位 ①门店的代表者 ②经营目标的执行者 ③卖场的指挥者 ④门店士气的激励者 ⑤员工的培训者 ⑥各种问题的协调者 ⑦营运管理业务控制者 ⑧工作成果的分析者 3.1.1 连锁门店店长素质 八类不胜任的店长 3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责 3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责 3.2连锁门店店长作业流程和管理重点 3. 2.1 连锁门店店长作业流程 3. 2.2 连锁门店店长管理重点 3.2.1 连锁门店店长作业流程 门店店长工作日流程（续前表） 门店店长工作周流程 门店店长工作月流程 门店店长工作年流程 3. 2.2 连锁门店店长管理重点 店长成长过程 从今天开始，你已经是“店长了”！ 喜悦的同时，要思考很多问题了。 工作重心的转移 从执行者到管理者，自己确立目标与战术； 服从命令，到发布命令； 权力更大，责任也更大 你的决定，会影响到店面的命运。 店长成长过程 工作思想，要上升到一个新的高度。 人际沟通能力； 组织计划能力； 独立思考决策； 广阔的视野预见力 防止问题的出现； 凡事要准备充分； 金牌店长的成功之路 敢问路在何方！ 3.全面质量管理的八项原则 〈1〉以顾客为中心 〈2〉领导的作用 〈3〉全员参与 〈4〉过程的方法 〈5〉系统管理 〈6〉持续改进 〈7〉基于事实决策 〈8〉与供方的互利关系 本章小结 店长作为连锁企业门店的最高负责人，其自身素质和作业化管理水平，直接影响门店的营运的效果和效率。因此，店长要明确其岗位职责，按照作业流程开展各项工作，重点加强员工管理、商品管理、销售管理、信息管理和顾客管理，最终实现门店的销售目标和利润目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量提高 市场收益 ? 信誉提高 ? 销量提高 ? 价格提高 成本减少 ? 生产率提高 ? 返工和废品率减少 ? 产品担保成本减少 利润增加 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Eval