[第7章建筑企业管理概论.pptVIP

两种企业营销观念的比较 生产观念、产品观念和推销规念，都是在卖方市场中以企业自身为导向的观念，可称为旧观念。 而市场营销观念和社会市场营销观念，是在买方市场中以消费者需求为导向的观念，可称为新观念。 旧观念的经营重点是产品，经营手段是销售和推广，目标是通过销售获利。 新观念的经营重点是消费者，经营手段是整体营销活动，目标是通过满足顾客需求、增加社会福利来获利。 三、企业经营观念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （4）其他企业经营观念 企业除了应确立市场观念外，适应市场经济发展的要求，还应确立以下观念： 1）改革、开放观念。企业经营不断扩大，对外交往不断发展是历史的必然；开放可以互通有无，汲取先进的技术与经验 2）全球化观念。使企业的产品符合国际标准，使产品逐步走向国际市场，并在更大的范围内利用国外的资源、资金、技术、信息、人才来发展自身，同时推动国民经济的发展。 3）效益观念。要保证企业的生产经营活动能够取得良好的经济效益，把企业经济效益和社会效益结合起来，把目前利益和长远利益结合起来。 三、企业经营观念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4）创新观念。创新观念是企业不断进步的源泉。创新观念深入到企业经营的各个环节，它不仅表现为技术的创新，而且也表现为管理的创新、制度的创新。 5）竞争观念。竞争既是产品的竞争、服务的竞争，也是人才的竞争、技术的竞争、管理的竞争。企业要在竞争中求得生存和发展，并在竞争中取胜，就必须敢于竞争和善于竞争，发挥自己的专长和优势。 6）全局观念 7）人才观念 8）应变观念 三、企业经营观念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 建筑企业管理原理 一、企业管理及其性质 （一）企业管理的概念 通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节来有效地获得和利用各种资源以期达到预期目标的综合活动过程与科学技术。 建筑企业管理：为保证建筑企业生产经营活动的正常进行，实现企业的预定目标，而对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）企业管理的二重性 企业的生产过程 生 产 力 生 产 关 系 管理 自然属性 社会属性 合理组织生产力 协调生产关系 企业再生产过程 决定 决定 表现 表现 基本职能 （ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）管理要素 人员(Men)：如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等； 资金(Money)：资金有预算控制、成本分析、财务管理等； 方法(Method)：方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等； 机器设备(Machine)：机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等； 物料(Material)：物料有物料采购及搬运、库存控制等； 市场(Market)：市场有市场研究、销售管理等； 士气(Morale)：士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理的职能系指企业管理者为了实行有效管理所必须具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。 1．计划与决策 计划：指管理人员根据客观和主观条件，依据企业内外信息对未来一定时期内企业的生产经营活动，制定计划、策略、方案、以达到组织机构的目标的管理职能。 决策：针对企业的目标和发展方向，从众多的生产经营方案中选取一个最佳方案的过程