[第七章采购成本与采购定价.pptVIP

采购成本与采购定价 一、成本的基本原理 （一）成本的组成 决定产品或服务总成本因素很多，主要包括： 1、原材料成本：直接用于产品或服务的生产原材料。比如，原料、组件和零部件的成本。 2、劳动力成本：劳动力成本包括与货物和服务的生产直接相关的人工成本。 3、间接费用：间接费用包括不能直接归结于产品或服务的，但又是经营所必需的人工成本和原材料成本。比如生产器材、维修器材、原材料的人工处理和监督成本。 4、加工成本：某些特殊产品需要加工成本，这是一项特殊的费用。 5、行政管理费用：包括管理费用、营销费用、财务费用以及其他与产品或服务的生产没有直接关系的费用。 6、利润：是对供应商的经营风险和生产效率的回报，是企业从事商业活动所希望得到的一个成果。 （二）成本的类型 成本可以有不同的分类方法，主要包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、共同成本和联合成本。 1、直接成本和间接成本：直接成本是指与某一特定的生产或提供的服务直接相关的成本，比如直接的人工和原材料成本。间接成本发生在产品或服务不能归结到一个单位的情况，比如租金、财产税、折旧费用、以及监督、生产和维护的费用。 2、固定成本和变动成本：固定成本在一个生产周期、活动周期或时间周期内（通常至少为一年）是固定不变的，比如设备成本、装备成本和管理成本。变动成本的变化与活动和数量有密切的关系，比如直接的人工成本和原材料成本。 共同成本 联合成本 共同成本是与专属成本相对立的成本，是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此，在决策中可以不予虑，也属于比较典型的无关成本。 联合成本指在一种生产过程中同时出现两种或两种以上的产品时所发生的生产成本；而共同成本的出现则往往意味着多种产品的生产正在使用同一种不可分离的资源。 　　分析： 　　1、联合成本是当两种产品或服务以某种无法避免和改变的比例关系被生产出来时所产生的成本；关键：各产品能保持一定比例生产或服务，如：空车回程。 　　2、共同成本是使用资源提供某一种服务并非不可避免地导致另一种服务；关键：可使部分成本追溯到另一使用者，如道路的共同使用。 　　二者共同点：不可分割。 　　联合成本是与可分成本相对立的成本，是指在未分离前的联产品生产过程中发生的，应由所有联产品共同负担的成本。 　　联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。 联合成本及其分配方法 　　联产品在经过同一生产过程后，是在某一个“点”被分别确认的，通常称这个点为分离点，分离后的联产品，有的直接对外销售，有的进一步加工后再出售。我们把分离前发生的成本称为联合成本。 　　联合成本的分配方法，常用的有实物量分配法、系数分配法、销售价值分配法和可实现净值分配法等等，企业可根据实际情况选用。 　　1、实物量分配法 　　实物量分配法是以产品在分离点处相应产出份额为基础来分配联合成本的方法。其实物量可采用产品总产量的重量或容积等等。 　　2、系数分配法 　　系数分配法是将各种联产品的实际产量按规定的系数折算为标准产量，然后将联合成本按各联产品的标准产量比例进行分配。 　　3、销售价值分配法 　　销售价值分配法是按各联产品的销售价值的比例分配联合成本的方法。这种方法一般适用于分离后不再加工的联产品。 　　4、可实现净值分配法 　　可实现净值分配法就是按各联产品的可实现净值比例分配联合成本的方法。可实现净值是指产品的最终销售价值减去其可分成本的余额。 采购成本 采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。 采购内容主要包括以下几方面的内容： 从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴； 采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、固定资产的磨损等； 材料在运输、保管等过程中的合理损耗； 再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等； 采购管理过程中发生的其他费用，如办公费、差旅费等。 根据上述的成本构成理解，可以将以上各项目分成三类：材料成本、采购管理成本、存储成本。采购成本的计算公式为： 采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本 影响采购成本的主要内部因素 采购成本构成的多样性和动态性决定了影响采购成本因素复杂性和多样化。概括地讲有采购次数、采购批量大小、采购价格的高低的因素影响，同时还受企业采购战略、企业产品成本结构和供应商成本结构、采购谈判能力等方面的影响。但最重要和最直接的影响因素还是采购的批量、批次和价格。 四、采购成本分析技术 （一）生产成本计划表 （二）盈亏平衡分析 例：一家小的制造企业在最终的加工表中安排了