[第三章 企业内部环境分析.pptVIP

企业内部条件与企业战略之间的关系 （徐二明申请MBA《战略管理》教程） 战略管理的核心在于评估企业的外部环境和内部条件，认清机会、威胁、优势、劣势，通过制定、实施合理的战略，来实现企业内外环境匹配，而获得竞争优势。 “能够选择做什么”？“能够做什么”？ 战略管理的新思维是：分析考察企业所具备的资源、能力和核心能力的状况是否能与外部环境的变化需求相结合。 （美）罗密尔特：“企业的竞争优势决定于企业一系列独具特色的资源及其相互关系”。（见下图） 企业战略 竞争优势 企业能力 资源 ?  内部资源 外部资源 图3-1：企业内部条件与企业战略 内部条件理论——笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段 得产品者得天下：以技术取胜 得渠道者得天下：以营销取胜 得服务者得天下：以支持取胜 得顾客者得天下：以满意取胜 越来越趋向于依靠企业实力竞争 内部条件理论——是金总闪光 内部条件决定：市场总是存在的，关键看企业是否建立了自己的核心资源及能力，能否创造出足以吸引顾客并令顾客满意的价值，从而获取收益。 内部条件理论——资源观理论（资源和能力） 核心能力表现形式:组织洞察力和一线执行能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事实或模式；一线执行能力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 ——企业持续变革能力：佳能 ——企业技术创新能力：微软、INTEL ——企业市场营销能力：PG、海尔 ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等。 核心能力必须能统率组织的权力结构 核心能力必须由总裁而不是由独立行动 的部门负责人来选择提出 在一定时间内总裁只能选择1-2个核心 能力加以培植 以长远的战略眼光加以资源投入构筑、 培育和强化核心能力。 如果核心能力是一个树的根部系统，一个小树和长成参天大树，需要内在种子条件和营养元素。 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力 核心能力的两面性 从资源到竞争优势 资源的独特性 偷不去（不可模仿性: 产品与工艺不同） 买不来（不可交易性）（明星不再是北影的竞争优势） 拆不开（资源的互补性）(firm-specific assets) 带不走（资源属于企业而不是个人） 特色：以特别的活动和能力，创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事，以独特性赢得顾客。 ——提供特殊产品或服务(Variety) ——满足特殊顾客的需要(Needs) ——以特殊途径满足顾客(Access) 有所为有所不为：管理者及企业的资源、 能力、时间、信息的有限性，途径依 赖性，必须权衡得失，结合特色作出 选择  整合：在实现取舍比较困难时，可以采取使 各个没有明显优势的局部有机组合来 创造整体战略优势 第三节 财务分析(1)：企业经济效益综合分析（雷达图分析法） 本节参见： 《企业经营战略》刘冀生 清华大学出版社 或《企业战略管理》王方华 复旦大学出版社 一、 收益性指标 分析目的：观察企业一定时期的收益及获益能力。见下表： 收益性比率 计算公式 ? 1、总资产报酬率 净利润/资产总额。 2、所有者权益报酬率 净利润/所有者权益。 3、销售利税率 利税总额/净销售收入。 4、净利润率 净利润/净销售收入 5、成本费用利润率 （净收益+利息费用+所得税）/成本费用总额。 6、股利发放率 每股股利/每股利润 7、市盈率 普通股每股市场价格/普通股每股利润 二、 流动性指标分析目的：观察企业在一定时期内资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。 ? 流动性比率 计算公式 1.存货周转率 销售成本/平均存货 2.应收帐款周转率 赊销收入净额/应收帐款平均额 3.流动资产周转率 销售收入/流动资产平均额 4.固定资产周转率 销售收入/固定资产净值 5.总资产周转率