[第1章博弈导论.pptVIP

* 我们决策的结果往往不仅取决于我们做什么，而且依赖于别人做什么。 发点球时，成功与否不仅在于自己方向选择，还取决于守门员扑的方向及准确度 在赌牌游戏中，我的虚张声势策略是否奏效取决于你是否放弃你的牌或者识破我的策略并继续留在赌局中 可口可乐公司从一种新上市的减肥饮料中所得到的利润，部分取决于百事可乐公司是否推出一种类似饮料 非常明显，如果我们希望自己作出正确的决定，需要我们预期到其他参与者的决定 * 具有游戏这样特征的 都并不只是日常生活中的一般游戏v许多重要得多的人类活动，包括经济活动的经营决策、市场竞争，政治、军事活动中的竞选、谈判、联合 和战争等斗智斗勇酌较量等，也都有类似的特征。其实这一点也不奇怪，因为这些人类活动与娱乐游戏一样，常常也是在一定规则之下各参 加方之间的策略较量，参与者可以控制运用的关键因素也是策略选择，并已相关各方的策略和利益也存在相互依存和制约关系。 因为依存性，我国最初叫做对策论，是运筹学里面的一章。博弈论的说法则学术气太浓了些，有种高深莫测的感觉。 研究可以指导合理决策， * 理性人：最大化利益追求者 * 为了让大家增加对博弈论的认识，本节介绍一些经典的博弈模型，并作初步的分析，并不一定完全解决。 * 在这里认识和熟悉这种表格的表示方法，每个地方分别放什么东西。 * 模型的通常用处就是引致困惑。困惑是你的模型与你设想的有所不同的标志——你遗漏了对于你所期望但却并未得到的结果来说必不可少的东西。此时，要么是你最初的想法有问题，要么是你的模型有错误。发现这类错误便是建模过程中的收获。这种收获虽然略带痛苦，但却是真实的。拒绝接受出乎意料的结论就是拒绝逻辑。 不准香烟做广告直接帮了香烟广告的大忙。 * 即使两寡头都完全清楚上述利害关系，和相应的效率意义，也无法改变相应的这种结局。 汰渍和奇强的降价策略，导致雕牌的崛起 * 在美国的大湖地区，你可以看到许多灯塔。大航运公司因为船舶多，航班频密，迫切需要建造灯塔，小航运公司可以——“搭便车” 大股东监理经理可以有所收益，小股东则搭便车。 * 同学1：自己不记别人记最好；自己记别人也记次之；自己记别人不记再次之；自己不记别人也不记最差 同学2：自己不记别人记最好；自己不记别人也不记次之；自己记别人也记再次之；自己记别人不记最差 * 情侣也要博弈，因为他们往往偏好不同。 * 这游戏虽小，却包含了相生相克、以柔克刚等不少深刻的哲理， 在博弈中得到好的得益结果的机会同样都在于一是不能让对方猜到自己的策略选择，二是要努力猜到对方的策略选择。 这种博弈不可能有确定性的解。后面会介绍“混合策略”来解决。 * 最早是由美国经济学家霍特林(Harold Hotelling)提出来的。 * 英国是保守党和工党；美国则是共和党和民主党轮流坐庄。 菜场拎各小篮卖鸡蛋的绝对在菜场门口。 * 前面介绍的例子大部分都不是经济问题，当然不少经济问题可以化成他们类似的博弈。 这里介绍一个经典的博弈模型，既于产量决策的古诺模型 * 人字并不一定是真正的自然人，而是指博弈方。 单人博弈一般退化为一般的最优化问题，因此不属于博弈论研究的目标对象。但可以为多人博弈提供启示。 * 破坏者即一个博弈方：其策略选择对自身没影响，却对其他博弈方有决定性影响。2000年奥运会的申办。 2000年的总统选举。 1.2.6 关于产量决策的古诺模型 设厂商i的产量为qi，n个厂商的总产量 就是Q＝ ， P＝P(Q)= P( ) ， 单位成本为C， 则厂商i生产qi产量的得益为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 博弈的结构和分类 1.3.1 博弈中的博弈方和策略 1.3.2 博弈的过程和得益 1.3.3 博弈的信息结构 1.3.4 博弈方的能力和理性 1.3.5 博弈的分类和理论结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Create