1000-1045-BT临床启动分析.ppt

Proprietary Confidential — For Internal Use Only — Do Not Copy or Distribute ? ?2011 Boston Scientific Corporation or its affiliates. All rights reserved. Proprietary Confidential — For Internal Use Only — Do Not Copy or Distribute ? ?2011 Boston Scientific Corporation or its affiliates. All rights reserved. Proprietary Confidential — For Internal Use Only — Do Not Copy or Distribute ? ?2011 Boston Scientific Corporation or its affiliates. All rights reserved. Proprietary Confidential — For Internal Use Only — Do Not Copy or Distribute ? ?2011 Boston Scientific Corporation or its affiliates. All rights reserved. Proprietary Confidential — For Internal Use Only — Do Not Copy or Distribute ? ?2011 Boston Scientific Corporation or its affiliates. All rights reserved. Proprietary Confidential — For Internal Use Only — Do Not Copy or Distribute ? ?2011 Boston Scientific Corporation or its affiliates. All rights reserved. 进入支气管热成形术 设计BT临床启动项目的策略和工具的目的是在已经开发的BT医院帮助建立流程，提高认知和必要的反应以拉动持续的导管的使用 * 拉动导管的使用 主要目标---开发BT市场 BT临床启动项目的实施 从BT治疗室开始 和BT治疗室和医院管理人员（新的和已开发的医院）确立会议日程表来设立适当的期望目标，确保所有关键人员均在场 利用BT临床启动表设立角色/责任并在关键活动上达成共识——设立下一步活动和完成日期 以BT临床启动项目包作为资源支持和拉动关键行动 定期跟进BT团队（BSC，医师和相关人员）以检测进展和关键活动的责任完成情况（BT商业回顾会议） 从BT治疗办公室开始 TM——上以医师/治疗室为领导 ? 设立项目成功的预期 ? 确立治疗医师和办公室个人的职责 ? 根据需要持续评估及调节资源和进程 ? BT有关程序的医师培训（BT学习中心） ATS ? 协助病人病人选择 ? 训练所有治疗室员工 ? 支持病人的流程进展和主动性 FRM ? 提供所有报销要求的基本资源 ? 作为BT办公室员工的报销培训员 ? BT医师/付款人（医疗主任）联络人 BT临床启动会议 由TM领导和管理 思考内镜生意的回顾会议 战略启动和订约会议 ? 针对所有新老客户的必需会议——治疗医师办公室和医院 ? 确保所有BT核心成员出席会议 ? 双方规定职位责任 ? 建立最初目标和关键活动——签订责任和完成日期 BT商业回顾会议的进行 ? 回顾关键活动完成与否和相应延续的责任 ? 根据约定的责任和完成日期实施接下来的步骤 利用临床项目启动包 启动会上要求出席的BT核心团队成员 波士顿科学: ? TM, ATS, FRM BT 治疗办公室: ? BT医师（要求） ? BT协调者（要求） ? 报销协调者（要求） ? 收费负责人 ? 办公室护士 ? 办公室经理 ? 前台 病人途径（相关社区） BT临床启动配套支持核心活动的资源和工具 训练办公室 医院 BT临床启动表格——设立预期和获取承诺 BT临床联络 定制BT团队联络信息 规定职位和责任 启动你的BT临床 确认核心活动完成 确定全体员工和完成日期 附加的部分加入“额外的活动” 在商业回顾会议上用表格回顾进展 医师联系信息表（只保留在训练办公室） 允许医师在网络指南上列出 *定制表格可在销售中心下载 * * BT Treating Office Primary