济钢运输部三室建设交流.ppt

职工文明检修意识不断增强，积极营造干净、整洁的作业环境 调度室 工厂站调度室——信号室定置定位管理 三钢站调度室——信号室定置定位管理 一钢站调度室——信号室定置定位管理 东区站调度室——信号室定置定位管理 信 号 室 手 持 机 摆 放 架 设 置 前 后 效 果 对 比 定置 前 定 置 后 设 置 前 设 置 后 设 置 前 设 置 后 道口 道口定置定位管理 40#道口 定置定位管理 机车乘务员操作室 更衣室 会议室、学习室、休息室 休息室 学习室 会议室 注明相关信息 针对备品备件 规划放置区域 对久置不用的物品进行清理 根据使用期限 规划不同的区域 备品备件管理 我部通过实行备品备件管理以实现备件的及时供应、降低备件消耗和备件储存，达到使用最少的资金，最大限度的保证生产，获得最佳的经济效益。 机务段 车辆段 自制材料卡片，实现备品备件管理可视化、清晰化。 工务段 感悟与体会 运输部现场管理、三室建设实践使我们充分体会到：三室管理提升是一项长期的任务，必须长抓不懈。现场基础管理提升是一个从规范员工的行为到思想认识的转变再形成常态化管理的过程，必须建立和完善内部长效管理机制加以保证。良好的工作环境和规范的现场秩序不但是实现安全文明生产的基础保障，也是提高员工队伍素质和工作效率的有力支撑。 总之，运输部在定置管理、三室建设方面虽然得到了一定的改善，但距其他兄弟单