《管理学实务》PPT课件-模块七控制管理解析.pptVIP

模块七 控制管理 【学习目标】 （1）具备总体控制的能力； （2）具有运用现代控制方法的能力； （3）掌握绩效考核和评价的能力。 （1） 理解控制的概念和重要性； （2）了解控制的特点和层次性； （3）了解组织中的控制系统； （4）掌握控制的主要过程； （5）掌握绩效考核的各种方法； （6）掌握控制的各种方法的涵义； （7）理解有效控制的基本特征； 任务1 总体控制能力 1. 控制的三种基本类型 事前控制、事中控制和事后控制。 1.1事前控制 为了完成一项工作任务，在任务还没有正式展开之前，管理人员必须事前配备合适的人员并准备好所需物质，还要考虑可能出现的问题，防止不必要的情况发生，这就属于事前控制。 1.2事中控制 事中控制是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。 1.3事后控制 事后控制是对已经出现的结果进行事后的分析，从而找出事发的原因并得出解决的办法，也为将来行为的控制提供参考依据。 1.4三种控制类型的特点 1.4.1 事前控制，为了避免产生错误或减少以后的修改活动而采取的措施，是建立在对资源的属性与特征了解的基础上，主