分管对外开放领导在两节一会工作会上的讲话5经贸招商.docVIP

分管对外开放领导在两节一会工作会上的讲话5经贸招商范文大全 分管对外开放领导在两节一会工作会上的讲话 四是靠园区集聚，实现招商载体园区化。工业园区化是发展开放型经济、实施招商引资“大平台”的有效途径。当前，要求“七园一带”、乡镇特色工业园和庭院工业园都要按城镇型、环保型、开放型、基地型定位，高起点科学规划，加快设施配套完善，创新开发模式，改革管理体制和运作机制，完善扶持政策体系，创新机制、晋档升级，做大做强，做到开发一块成功一块，见效一块，尽快形成产业特色和集群优势。要集中力量打造好县民营生态工业园内好的汽车配件工业园和食品加工工业园，使之成为外资经济的集聚地和经济发展的增长极。 五是靠系统管理，实现项目储备规范化。要结合我县“十一五”规划和六大产业优势，精心包装一批有规模、有优势项目；同时要拓展招商引资领域，筛选一批基础设施和社会发展项目、“菌果药”农副产品深度开发、旅游开发等项目。根据“竣工一批、开工一批、培养一批、储备一批”的原则，县发改委要牵头负责建立县级招引资项目库和产业招商项目库。今年要完成储备投资1000万元以上项目50个，500万元以上项目150个。同时要帮助乡镇、行业主管部门和企业完善好招商项目的建设，认真做好有关市场调查、编制项目建议书、可研报告和争取有关部门批复等前期准备工作。 第四，要聚气。就是优化环境，凝聚人气，营造大开放、大招商的大格局和浓厚氛围。今年全县招商引资任务能否全面完成任务，取得招商工作新突破，关键靠强有力的领导和工作机制，关键靠扎扎实实的工作落实。 一是抓导向，聚人气。要从工作导向上，形成加压紧逼、催人奋进、竞相招商的良好氛围。按照县委、政府要求，必须把招商引资工作作为经济工作的“一号工程”，实行一把手负责制，真正把各级领导干部推到招商第一线。乡镇和经济主管部门推行“五五制”工作法，非经济主管部门推行“三三制”工作法，集中精力抓招商促发展。坚持把招商引资作为评价考核使用干部的一把“硬尺子”，用招商来判断干部、判断政绩，真正形成“凭贡献大小排座次，以招商实绩论英雄”的干事创业良好氛围。按照杨书记在对外开放加强年动员会上讲话要求，坚持推行“两挂钩一追究”制度，即，招商引资与干部考核使用挂钩、与经济待遇挂钩，追究第一责任人的政治责任。（对未完成年度招商引资任务的单位，不准评为年度综合目标先进单位、不准推荐提拔干部、不准新批购车指标、不准发放年终奖励工资。第一责任人不准确定为优秀等次，连续三年完不成任务且位居全县末位的，第一责任人予以免职。）要通过这些硬措施，炒热氛围，把注意力，着力点更多地凝聚到招商上来，把招商的弦绷的更紧，把抓招商劲头鼓的更足，切实把“对外开放加强年”活动各项工作抓紧抓实，抓出大的成效。 二是抓环境，聚商气。要重拳出击整治“四乱”，严厉打击各类阻挠企业征地、施工、生产的违法犯罪行为。重点要下大决心、花大力气寻求对策，解决好项目征地难、入园难、落地难等问题，为我县招商引资和工业发展扫除障碍。重点建立完善“四项机制”：一是建立招商引资项目月汇报调度机制。每月对外开放领导小组集中听取引资项目进展情况汇报，定期研究重大招商政策和重大招商工作，协调解决招商引资过程中遇到的难点问题。二是完善建立重大项目跟踪落地机制。实行一个重大项目、一个县级领导分包，一个牵头单位、一套专门班子、一套工作方案、一抓到底的“六一个”措施，确保项目落户西峡。三是要建立失地农民社会保障机制。探索通过财政补贴、集体承担、企业扶持、个人负担“四位一体”的办法，建立失地农民生活补助制度，从根本上让失地农民解除后顾之忧。四是建立农民工就业培训机制。把园区农民工培训作为全县农民工培训的重点，以提高技能，促进就业，加快园区农民向非农民转移，减少对土地的依赖，为项目落地创造有利条件。 三是抓作风，聚士气。招商引资工作是一项竞争性很强的工作，要想取胜，一靠客观条件，二靠争取力度，工作作风事关招商引资成败。我想应该发扬三种精神：一是要有敢闯、敢试、敢冒、敢为天下先的进取精神，敢挂大企业，敢见大客商，大气魄、大手笔包装项目、推介西峡、吸引客商；二是要有敢于吃苦、善于吃苦的敬业奉献精神，要以“走遍千山万水、道尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”去找商、找项目、引商、引资金。三是要有穷追不舍、誓不罢休的“钉子精神”，发扬“盯、粘、抢”韧劲，开展贴身紧逼，奋力拼抢，变“招商引资”为“抢商抢资”，只有这样，我们才能赢得主动，获得成功。四是招商引资中，要出实招、务实功、求实效，严禁欺上瞒下，弄虚作假，对虚报浮夸的招商成果要通报批评严肃查处。我这里重申在考核招商引资任务中应注意的几个问题： 一是向上争取的政策性资金项目不属于招商引资任务； 二是乡镇、县直部门、企业之间联合招商，引资额在3000