吉利收购沃尔沃案例分析-投资银行-1.pptVIP

吉利收购沃尔沃案例解析 组 别：第二组 小组成员：丁保 唐家伟 吴垠 王幸耳 目 录 1 收购沃尔沃不违吉利初衷 2 认可吉利是吉利，Volvo是Volvo 3 收购亏损国际名牌企业具有可行性 4 蛇吞象应具体问题具体分析 一、收购沃尔沃不违吉利初衷 收购沃尔沃符合吉利的发展战略，实现了吉利收购初衷。 一、收购沃尔沃不违吉利初衷 吉利公司战略分析 原有战略： 造老百姓买得起的车 低成本、低价格的竞争战略 品牌形象：单一、低端 一、收购沃尔沃不违吉利初衷 吉利公司战略分析 现行战略： 2007年，吉利汽车宣布进入战略转型期，并提出新的总体发展战略、企业愿景和企业使命。 总体战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、全面领先 企业愿景：让世界充满吉利 使 命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！ 战略核心 造高品质 的车 全面领先 品牌创新 技术领先 一、收购沃尔沃不违吉利初衷 吉利汽车战略转型三阶段 Add Your Text Add Your Text Add Your Text 第三阶段 2012-2015年 第二阶段 2010-2012年 第一阶段 2007-2009年 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your