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教学辅导——第五章 战略管理 学习内容辅导 教学重点：含义、特点、构成要素、类型与特征、选择方法。 学习思路：先明确基本概念，通过战略管理过程及任务的了解，明确各战略层次之间的关系，形成对战略管理体系的感性认识。 一、战略及其特征 　　战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 　　它具有以下方面的特征： 　　1.全局性。战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。它研究的重点是组织的整体发展。 　　2.长远性。战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。有时，为了实现组织的长远利益甚至可能会牺牲眼前的利益。 　　3.纲领性。组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 　　4.客观性。组织战略是在对未来环境变化趋势和自身资源、能力进行客观分析的基础上，通过一系列科学的决策而提出来的。战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 　　5.竞争性。制定战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客。 　　6.风险性。组织战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 　　战略的构成要素 　　一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。 　　战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。 　　目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。目标和目的应与战略远景保持一致。 　　资源。组织中的资源包括有形资源和无形资源，它是组织战略的关键要素，是组织持续竞争优势的源泉。有形资源主要包括现金、房地产、机器设备和原材料库存等；无形资源主要包括品牌、技术专长、组织文化以及各种组织能力等。 　　业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。 　　组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的一致性，保证战略方案的有效实施。 　　战略体系构成 　　一个组织的战略可以划分为三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略 　　1.公司层战略，是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要解决两方面的问题：一是确定企业的经营范围。二是确定每一种业务在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。 　　2.业务层战略，处于组织战略体系的第二层次，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。 　　3.职能战略，是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。 　　产业竞争结构分析 　　按照美国管理学家迈克尔·波特的理论，产业竞争结构分析主要包括五个方面的内容： 　　1.现有企业之间的竞争强度 　　影响现有企业之间的竞争激烈程度的一个最主要因素就是，竞争者的数量和相对实力大小。比如，当产业内现有竞争者的数量相对较少而且大家的实力相当，市场竞争格局会相对平稳。 　　2.潜在进入者的威胁 　　这种威胁主要在于，新加入该行业的企业，不仅会带来生产能力的增加，而且它们还会带来对经营资源、市场份额的要求，势必会加剧市场竞争，降低行业的平均盈利能力。 　　3. 购买者的讨价还价能力 　　购买者的讨价还价能力往往会挤掉供方的一部分利润。具体的途径就是迫使供方降价，要求更高的产品质量或更多服务。 　　4.供应商的讨价还价能力 　　如果供应商的讨价还价能力强，也可以挤掉购买者的一些利益。 　　5.替代品的威胁 　　替代产品的出现会对本行业内的所有企业产生冲击。因为，替代品往往在某些方面具有超过原有产品的竞争优势。替代品威胁的大小主要取决于替代品价格、性能等因素。 　　SWOT分析 　　在制定战略之前，决策者将组织外部环境分析和内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是SWOT分析。其中，“S”表示组织所拥有的优势，“W”表示组织的劣势，“O”表示外部环境中的机会，“T”表示外部环境对组织的威胁。通过因素分析后，选择一种最佳组合。 　公司总体战略的类型 　　公司总体战略有三种类型： 　　1．稳定型战略：是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。在执行稳定型战略时，组织基本上很少发生重大的变化。 　　2．发展型战略：也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略