2012企业危机与突破.docVIP

活动名称: 2012企业危机与突破 活动开始时间: 2012-03-23 09:00 活动结束时间: 2012-03-25 18:00 主办方: 清华大学研究院 报名截止: 2012-03-22 09:00 活动类型: 其他 活动地点: 白云大道南685号博商汇大厦八楼8012室（金钟大厦旁） 活动费用: 1980 限制人数: 100 活动URL: /show/1444 活动描述 2012企业危机与突破 2012来了，您准备好了吗？ 深圳清华大学研究院特别策划！ 帮助您应对经济危机，理清经营思路，一堂不得不听的课程！ 顺势而为：经济危机中，企业挑战和商业机会何在？ 上善若水：面对经济危机，企业应该如何调整方向？ 适者生存：什么商业模式企业更容易获得生存？ 成王败寇：需求下降，订单难找，营销怎么突破？ 现金为王：资金周转困难，如何盘活公司现金流？ 规划未来：2012年年度经营计划怎么做？ 领袖风采：作为总裁，您领导方式应该做何调整？ 【课程安排及课程内容】 主题和课程安排 内 容 商业模式创新与营销突破 3月23日（周五） 09：00-18：00 1. 当前经济形势下的企业危机与四大商业机会 2. 当前怎样的企业容易获得生存，评价商业模式的三大关键 3. OEM 企业利润低下，商业模式的6大转型方向 4. 七步构建创新型的商业模式 5. 解决企业现金流量-商业模式的现金流分析 6. 四大营销模式创新！ 企业案例 实战演练 3月23日（周五） 19：00-22：00 1. 每小组选择一名学员企业作为案例 2. 教练和同组学员一起帮助案例企业进行深度剖析 3. 构建学员企业案例新的商业模式 企业案例实战 点评与优化 3月24日（周六） 09：00-12：00 1. 选出学员评委 2. 邀请专家评委 3. 学员展现案例，讲解自我的商业模式和营销模式的创新 4. 学员评委和专家对商业模式进行指导并提出改善建议 管理模式优化 3月24日（周六） 13：30-18：00 1. 公司股东结构、治理结构的优化 2. 组织结构怎么优化 3. 2012年的年度经营计划怎么做 4. 如何控制公司总薪酬成本增长 5. 如何激励员工的积极性 6. 人才难招的问题解决6大关键 7. 如何最有效培养人才-BREAK 模型的介绍 总裁领导模式优化 3月24-25日 19：00-21：00（周六） 09：00-18：00（周日） 1. 决定企业成长的总裁影响力二大要素 2. 如何提升企业的运营绩效的核心 3. 如何有效领导80后员工 4. 总裁心智模式如何影响外部资源整合 5. 总裁创新型思维特点/情景式领导力/领导者系统构建力 闭营典礼 3月25日（周日）18:00-19:00 颁奖仪式 【三位主讲嘉宾简介】 刘炳成 2 国内领导行为学权威专家，“突破性领导力”创始人 2 原南京军区10大优秀军事教官，1997年,刘炳成先生作为“军转民”优秀企业家代表,受到全国人大副委员长雷洁琼、布赫及全国政协副主席万国全、经叔平的亲切接见 2 被中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家” 2 清华大学总裁班客座教授、深圳清华大学研究院培训中心专职讲师 危正龙 2 中国成长型企业商业模式一体化运营系统开创者 2 深圳清华大学研究院培训中心专职讲师 2 著名成长型企业商业模式与公司治理实战专家 2 中国中小企业成长辅导教练 2 清华大学国家CIMS中心总裁班专职讲师 2 2010“中国管理杰出贡献奖”获得者 2 曾任华夏基石中小企业咨询事业部总经理 曾任伟 2深圳清华大学研究院培训中心企业教育咨询部部长 2致力于成长型企业组织运营系统的研究、实践和传播 2为深圳国资委、日立赛格、TYCO、南玻、沙河高尔夫、衡平信托等数百家著名机构提供咨询和培训服务。 【学员定位】 1. 仅限企业董事长、总裁、