[第三章信息系统项目管理.pptVIP

3.3 项目管理过程 4.项目执行 (2) 监控项目进展情况(项目进度图表) 用甘特图,可以表示项目针对计划的进展情况。 用PERT图,理解某个活动出现延迟的后果, 调整资源、活动和预算 (3)项目基线的变更管理 用户有系统变更要求 某个活动延期完成 必须重新做某项质量差的活动 明显可以识别出一个新活动 不可预见的人事变动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.3 项目管理过程 4.项目执行 (4)维护项目工作簿 项目工作簿 充当所有的项目沟通、输入、输出、交付品、程序和标准的联机或硬拷贝存储库，适用于执行项目审计、团队新加入成员的定位、与管理人口和客户沟通、辨识将来的项目和执行项目后评审 (5)沟通项目状态 清晰的沟通是对项目活动和目标达成共识所需的，这种共识确保可以更好地协调活动 工作结果 项目计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.3 项目管理过程 5. 项目收尾 (1)结束项目 正常结束 考评每个团队成员，为个人档案和薪金确定提供鉴定 最终把所有的项目文档和财务记录定下来，以便能够执行最后的项日评审， 非正常结束(Project stopped Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.3 项目管理过程 5. 项目收尾 (2)执行项目后评审 确定项目交付物的优点和缺点 Project deliverables Project management process Development process (3)客户合同收尾 由用户核准已经履行了项目的所有合同条款. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.4 项目计划的表示和调度 用各种各样的方法来描述和记录项目计划,图形报表描述项目计划最流行 最常用的方法是甘特图和PERT图, 甘特图 不用按顺序显示，只要显示任务开始和结束的时间(绝对时间) 用于描述简单的、大项目中的子项目，适合于对照计划的完成日期监督活动的进展情况 PERT图 通过把一个任务与它的前置任务和后继任务进行连接，显示出活动的执行顺序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理工具 Gantt chart Evaluation only. Cr