贴心生活创新文化工作法.docVIP

贴心生活创新文化工作法 一、“贴心生活创新文化工作法”形成的背景 1、恶劣的工作环境需要贴心生活创新文化的工作态度做强力支撑 冯地坑作业区地处黄土高原，所管辖的1200余口油水井、30座站点和690余名员工分布在荒山沟壑之间，正如文中描述的“一到冯地坑满目皆是黄，黄色的山、黄色的草、黄色的风、宁静的夜晚也有黄色的车灯来让你告别梦乡”。在恶劣的工作条件下，靠优厚的回报到一定程度会受政策限制，就需要贴心生活创新文化的工作态度作强力支撑，让岗位员工安心驻守岗位、建功立业、奉献油田。 2、多样的用工形式需要贴心生活创新文化工作方式做积极引导 冯地坑作业区员工中有合同化、合同制和劳务工三种用工形式，员工的思想业务素质参差不齐，福利待遇也有一定的差异。在作业区自己不能改变物质分配的状况下，需要贴心生活创新文化工作方式来引导员工明白政策、看清形势，努力追求人人都拥有同样资源的精神文化生活。 3、复杂的交通情况需要贴心生活创新文化工作的保障 冯地坑作业区地处陕西省定边县境内，千沟万壑的地理环境，以及大山里的盘旋路，让很多看着就在眼前的井场，开车都要近半个小时才能到达，还有许多井场没有实现柏油路，仍旧是土路。不便的交通让员工购买生活物资比较困难。这种条件下，需要贴心生活创新文化工作的保障来让员工衣食无忧，安心工作。 员工日益增长的物质文化要求需要贴心生活创新文化工作法 随着油田生产建设的发展和以人为本理念的深入，员工对物质文化生活的需求不断增强，舒适的工作环境、温馨的家园生活已经成为员工的向往和追求，但在现阶段物质条件只能到达一定水平的情况下，通过贴心生活创新文化工作法来调节员工的精神生活，对员工的身心健康发展起到了非常有效的调节作用。同时，对调动员工工作积极性有着重要的意义。 二“贴心生活创新文化工作法”的主要目标及具体工作 1、主要目标 调动员工的工作积极性、生产主动性，增强队伍的战斗力、凝聚力。让员工的一部分精力从日常的“柴米油盐酱醋茶”中解脱出来，使其可以集中精力更好地投身到生产经营管理活动中，确保原油安全生产和各项业绩指标的顺利完成。 具体工作 一、文化创新 （1） 员工文化生活精神层面的创新法 一是结合厂下发的2012年“形势、目标、任务、责任”的教育读本，组织员工进行学习，并按照教材的内容开展相应的竞赛活动，对优胜员工进行奖励，让员工在轻松的环境中认清我厂的发展前景、形势和发展目标，进一步增强员工的主人翁意识和作为一名采五人的自豪感。 二是不定期组织厂、作业区技术标兵、技术能手到基层的班站、井场开展教育活动。通过楷模们亲自教导，引导员工积极学技术、学规程、学操作，让员工树立了正确的人生目标，提高了岗位操作技能，更培育了员工爱岗敬业、无私奉献的精神。 三是在元旦、春节、五一、中秋等节假日，作业区坚持开展主题鲜明的群众性文化娱乐活动，用文化艺术感染员工、鼓舞士气。同时我区还组织作业区艺术团到各应急班进行慰问演出，引导员工追求高雅、文明的艺术，抛弃赌博、酗酒等低俗活动，巩固“三禁一反”工作的成果。 四是以学习集团公司颁布的“六条禁令”为契机，通过开展安全知识竞赛、安全操作对抗赛、安全月讲演比赛等活动，在轻松愉快的环境中让员工的安全意识得到增强，安全操作水平得到提高，实现了企业与员工共同和谐发展。 五是组织员工学习警示教育案例，让员工深刻认识到参与盗卖原油的严重后果，给员工敲响警钟；同时以陈小军、罗玉娥等油田英雄为正面典型在员工中开展“学英雄、讲奉献”活动，让员工树立正确的人生观、价值观，培育了员工“爱国、创新、求实、奉献”的企业精神，增强员工队伍的凝聚力，组成了一道道坚不可摧的护油防线。 （2）员工文化生活制度层面的创新法 一是开展“三优三差”评比活动。按照厂下发的《基层建设考核标准》及《油水站库、油水井场标准化工作验收标准》为依据，每月对各井区、班站、井场检查考核后进行排名，评选出优秀的、不达标的井区、班站和井场。对获得“优秀井区”、“优秀班站”和“优秀井场”的单位及先进个人给予表彰奖励；对工作不落实、成效不明显被评为“不达标井区”、“不达标班站”、“不达标井场”的单位给予罚款，并追究相关井区长及班站长的责任，把检查结果与个人考核相挂钩，奖优罚劣。通过评比活动，进一步激发员工的生产热情，调动员工的工作积极性和主动性，同时也增强员工的集体荣誉感，提高基层骨干的综合能力。 二是开展“明星员工”评比活动。各个应急班、组室根据员工一季度以来的综合表现，按照民主集中制原则推荐一名“明星员工”候选人，作业区根据各单位申报材料和现场调查，通过研究讨论评选出 “明星员工”给予物质奖励和精神鼓励。公平、公开、公正的“明星员工”评比活动，打消了大家的疑虑，激活了大家的工作热情，让员工积极加入到企业建设发展的热潮中，为自己的前途奋