班组安全建设2题材.ppt

一、班组安全建设 1、班组的概念及特点 1.2 班组的特点 （1）结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 2、班组建设的重要性 2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 2.2 有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。 2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。 2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。 3、加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点： 3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标。 在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。 3.3 要有一套完善的安全管理制度。 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动。 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化，比如每周至少有2次安全活动。 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程。 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： （1）班组长是企业生产的一线指挥员。 （2）班组长是企业管理的基层组织者。 （3）班组长是企业改革的积极支持者。 （4）班组长是班组员工的知心人。 （5）班组长是不断进取的时代挑战者。 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 班组长的休养 ?　　第一，勤奋学习。 ?　　第二，强化培训。 ?　　第三，勇于实践。 ?　　第四，博采众长，以人为镜。 ?　　第五，自我检测。 4.2 班组长应具备的安全管理素质 （1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作 4.3班组长的八大权力 （1）指挥管理权 （2）劳动组织权 （3）完善制度权 （4）处理违章权 （5）奖惩考核权 （6）奖励分配权 （7）举才推荐权 （8）维护权益权 4.4 班组长应开展的日常安全管理工作 （1）开好班前会，做好“五同时”； （2）班前、班中、班后的安全检查； （3）制止、纠正、处理违章行为； （4）及时组织隐患整改； （5）组织开展安全宣传和安全教育； （6）协助处理各种事故； （7）管理好各种档案资料和台帐； （8）安排好交接班，做好交接班记录。 5、班组安全建设总结 班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组 ； 因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。 搞好班组安全建设，要做到“八化” ： 8、班组长对下属讲话十忌 我说不行就不行/让你怎样就怎样,啰嗦什么/谁是老大? 你不服从，就别干了/两条腿的人多的是; 随时可以让你走人/我是主管,我会怕你; 不听罚你的款/到时候再找你算账/跟我斗,没你好日子过 不关我事; 班组长对下属讲话十忌 你怎么这么笨/一听就知道是撒谎; 最讨厌的就是你/早就不想要你了; 我也没办法; 老板都这样，天下乌鸦一般黑; 他们这些人怎么总是找我们的毛病。 损害员工关系的杀手 －－－－不公平、不公正、不公开的表现： 1) 以自己的标准待人 2）以直觉或有色眼镜看人 3) 一棍子打死 4）以权压制员工，不够宽容、理解 5）情绪化、易冲动 提高执行力的三个核心流程 人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确 营造“有执行力”的企业文化 人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备。 传统的人员流程的不足在于它更注重人们 眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出 正确的评估。 挑选有执行力