剖析人力资源管理职位论文讲述.doc

 法政学院 公共部门人力资源开发与管理作业 题目：《浅析人力资源管理工作分析》 班 级： 12级政治学与行政学班 学 号： 20121105635 姓 名： 胡玉霞 指导教师： 冯新新 2014年5月5日  浅析人力资源管理工作分析 【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。工作分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好工作分析这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 【关键词】人力资源管理 工作分析 工作说明书 一．工作分析研究的意义和目的 工作分析的概念:所谓“工作分析”,又叫职位分析、职务分析或岗位分析,是指对某个特定的工作职位的目的、任务、或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行全面收集与分析，以便对该职务的工作作出明确规定，并确定完成该工作的所需要的行为条件人员的过程。具体来说，工作分析就是为人力资源管理活动提供与工作有关的各种信息，是人力资源管理的一项核心基础职能。 工作分析的意义主要在于:使组织内各工作的工作职责更加明确,角色分工更加清晰；可以优化组织的机构和职位设置,强化组织职能;有助于确定人力资源开发需求；为制定考核标准及方法提供依据。有利于建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度;工作分析对胜任每一个工作所需的专业知识、技能、素质能力等作了明确规定,在分析比较工作要求与现有员工差距的基础上制定培训计划,分层分类对员工培训,充分挖掘现有人力资源存量的价值,以提高人力资源的使用效率；明确各工作之间的工作关系,工作分析涉及工作的横向、纵向变动空间,即每一个工作可以转换到哪个工作,这个工作可以晋升到哪个工作,从而为单位内部人才的合理流动和员工职业生涯规划奠定基础；获得有关工作于环境的实际情况,有利于发现导致职工不满、工作效率下降的原因。 通过工作分析可以达到以下目的:为人员的合理配置奠定基础;为绩效考核奠定基础;提高价值创造能力和满足业务需求能力;明确各级人员的横向和纵向的关系;明确个人之间的工作接口;出现问题能够追溯到唯一的责任人。工作分析得到的关于任职者的技术，知识，能力，等工作规范方面的信息可作为选拔员工的依据，从而实现人与工作的最有匹配;工作分析得到的工作说明书的信息;可作为工作业绩考核的标准，通过绩效评价决定奖惩，并通过奖惩等激励手段调动员工的工作积极性，从而产生最佳的组织行为，使组织绩效得到最大限度的提高，有效地实现组织目标。 工作分析的最终目的是得到职位说明书或职位说明书。 工作分析的的基本原则与方法 工作分析的基本原则有目标明确原则；劳动分工与劳动协作相结合原则;标准化原则;工作流程合理原则;责权利相统一原则 工作分析的的方法： (1).观察分析法，指有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素，达到分析目地的一种活动。这种观察，通常是一种隐蔽性的观察。观察分析适用于短时期的外显行为特征的分析，并不适合于长时间的心理素质的分析。一般是以标准格式记录观察到的结果。 (2).工作者自我记录分析法，这种方法一般由工作者本人按标准格式，及时详细地记录自己的工作内容与感受，然后在此基础上进行综合分析。这种方法的基本依据是从事某一工作的人对这一工作的情况与要求最清楚。但这种工作可能存在误差，要求事后对记录分析结果进行必要的检查。检查工作可以由工作者的直接上级来矫正。这种方法对于高水平与复杂工作的分析，显得比较经济与有效。 (3).主管人员分析法，这种方法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作的任务，责任与要求等因素。该方法的理论依据是主管人员对这些工作有相当深刻的了解。 (4).访谈分析法，对于许多工作，分析者不可能实际去做或者不可能去现场观察或难以观察到，在这种情况下，则必须访问工作者，了解他们所做的工作内容，为什么这样做与怎样做，由此获得工作分析的资料。访谈的对象可以是工作者，也可以是主管人员。访谈分析法既适用于短时间的生理特征的分析，又适用于长时间的心理特征的分析。 (5).纪实分析法，这种方法是通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种分析方法。 (6).问卷调查分析法，是工作分析方法中最通用的一种方法，就是采用问卷来获取工作分析的信息，实现工作分