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土建施工现场管理有效方式探索 　　摘 要：土建施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。本文我结合自己在实践工作中的经验，来谈谈自己对施工现场管理的几点看法。 　　关键词：土建施工；现场管理；方式探索； 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　 　　 　　 一.了解工程概况，有备而战 　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 　　二.实行目标组织，面面俱到 　　2.1 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务、要求和施工方法，不但为完成施工任务，而且为实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和相关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标；在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，无论在施工的不同阶段、不同部位，还是对不同班组，甚至不同操作人员或不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式都不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中，应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向，应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 　　2.2 施工管理自然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋，墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，都要及时处理，避免由于过大的翻工而造成经济上不必要的损失。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。 　　2.3 俗话说：“尺有所短，寸有所长”。在施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并在图纸上标识修改的内容，便于工程顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检和预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 　　三.施工现场在管理上存在的问题 　　3.1 在管理工作中，施工现场在生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工生产的规定标准生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲生产和文明施工，严重影响到了施工生产。 　　3.2 在教育上落实不及时，施工人员的素质较低，并不能够满足施工的需要。他们大部分没有进行教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。由于建设资金不足或不够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，甚至为了减少开支，降低成本导致建筑施工生产体系有名无实；在设施用品上，没有任何脚手架或者是网等设施，管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低，存在严重隐患。 　　四.对施工现场事故的应急对策 　　4.1 事故控制的基本内容主要包括两方面：一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率；二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。 　　4.2 事故预防是指采取各种预防、手段，最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。分以下两种方式： 　　（1）工程物理法。其理论依据是哈顿的能量释放说，主要侧重于防范事故发生的物质因素。该方法可采取的措施包括：防止危险因素产生；减少己存在的危险因素；隔离危险因素存在的时间和空间；用障碍物隔离危险因素；改善危险因素的基本性质；加强