架子队核算办法又改.doc

目 录 第一章 总则 2 第二章 项目部责任及组织机构 2 一、项目部责任 2 二、组织机构 2 第三章 架子队职责要求 3 第四章 架子队考核管理体系 3 第五章 架子队管理制度及要求 3 第六章 考核、评比措施 4 第七章 项目管理人员及架子队人员的收入分配原则 7 第八章 附 则 8 架子队核算办法 第一章 总则 一、根据公司成本合同部下发的《工程队管理暂行办法》、《项目推行架子队绩效考核与奖罚实施细则》的通知，结合沈阳铁路局下发的《关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见》为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，实现施工现场管理层与作业层的有效衔接和有效运作，特制定本考核办法。 二、为充分发挥架子队管理，劳务人员的积极性，创造性，提高施工现场的管理能力和水平，特制定架子队考核办法。 三、本办法适用于本项目部梁场及铺架：制梁队、综合队、铺架队。 第二章 项目部责任及组织机构 一、项目部责任 1、严格执行铁道部、沈阳铁路局、中铁二十二局集团、局项目经理部的相关规定、公司关于架子队绩效考核要求，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。 2、根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定，并经建设单位批准，项目部组建3个架子队。根据施工管理需要，精心配制架子队各工班不同工种人员数量，同时将管理人员安排到基层工班上岗作业以确保架子队有效运转，保证本项目工程安全质量。 二、组织机构 按照沈阳铁路局《关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见》的要求成立架子队： 队 长：1名 副队长：1名 技术负责人：1名 领工员：1名 技术员：3名 质检员：1名 安全员：1名 试验员：1名 材料员：1名 工班长：每个工班1名，根据不同工序划分工班，每个工班原则上不少于15人。 为加强架子队管理的组织领导、强化过程控制、落实架子队管理责任、合理兑现效益分配，项目部成立架子队考评领导小组： 组 长：姜宁 副组长：郭奇超、邱梓、任新志、刘成斌 组 员：刘洋、李全财、陈光亮、张全兴、张曙光、张军、梁为峰。 第三章 架子队职责要求 一、认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。 二、架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架子队管理责任。 三、根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部，负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。 四、根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。 五、根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。 六、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。 第四章 架子队考核管理体系 一、架子队为项目部考核管理中心下属的考核管理中心。 二、架子队队长为考核管理中心第一责任人，各工班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。 第五章 架子队管理制度 一、架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，建立完善的架子队管理体系，建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理办法，建立人员补缺制度。 二、架子队应做好现场劳务人员的安排调配，做好安全培训工作，注意机械设备安全，做到文明施工。 三、架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制。 四、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人员、操作人员要进行技术交底和岗前教育，同时要跟班作业。 五、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。 六、架子队应全面加强自身管理，安全，优质，高效的组织生产，全面落实管理要求，明确各岗位职责。 第六章 考核、评比措施 一、项目部与架子队签订《架子队施工生产责任目标合同》；架子队与各工班签订《岗位责任目标生产责任状》，下属中心严格执行合同管理条款。 二、加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。 三、架子队具体考核按工序不同分别制定工程量单价。 四、根据以上单价制定情况在以下几个方面考核评比： 1、进度方面：根据项目部下发的施工计划安排，架子队严格控制人员、材料、设备使用，统筹安排，做好调配工作，组织好施工，在施工过程中遇到问题，能够及时