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浅谈做好农电管理工作的几点建议 　　摘要：随着社会的稳定发展，人民对电的需求越来越大，这样预示着对我们电力部门压力也越大。本文就农电管理工作为课题，分析我公司所辖范围的电网架构，提出农电管理工作的的几点建议，以供同行借鉴。 　　关键词：电网；农电管理；安全运行；制度；服务 　　Abstract: along with the development and the stability of society, people more and more demand for electricity, so that our power department of intense pressure. This paper net management as the subject, analysis and range of our power grid structure, puts forward the management work of farming telegram several Suggestions, for peer reference. 　　Keywords: grid; Farming telegram management; Safety operation; System; service 　　 　　 　　中图分类号：U665.12文献标识码：A 文章编号： 　　目前，公司所辖范围拥有10kV线路97条，3321km；0.4／0.2kV线路7418km；公用变压器2288台185754kvA；随着农网建设和农电体制改革的不断深入，出现了农村用电户与供电企业产权分界点的变更，由于国有电力资产成倍增加，供电企业安全责任加重，如何抓好农电管理，保证电网安全经济运行是我们目前迫在眉急的新课题。 　　1以人为本，不断提高全员的整体素质 　　随着农电体制改革的深入，电力资产的转移和管理范围不断扩大，客户对供电所的服务要求越来越高，广大农电职工直接为千家万户提供用电服务的责任越来越大，他们的工作表现将直接影响供电企业形象和经济效益，他们的综合素质将关系到农村电网管理水平的优劣。为此，必须坚持“以人为本”的原则，加强全员思想和业务素质的培训，使之成为一支整体文化水平高、业务技术好、服务管理能力强的精锐之旅。 　　每年年初，我们公司把农电人员培训工作列入整体计划之中，并根据岗位要求有针对性地进行培训。 　　(1)加强职业道德教育，树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会、内强素质、外塑形象的观念； 　　(2)加强技能培训，重点是《农村低压电网技术规程》、《电工基础知识》、《农村安全用电管理规程》和有关技术规程等业务技术知识的学习，开展技术比武，着重提高其业务技术素质，使之胜任工作，人人都是技术好手，营造“在干中学，在学中干”的良好氛围，做到重点工作重点培训，长期工作经常培训，从而达到巩固学习效果和解决实际问题的目的； 　　(3)加强法律知识培训，重点学习《电力法》、《电力设施保护条例》等专业法规，使之依法管好配网设备； 　　(4)建立完善的人才使用机制和优胜劣汰的动态管理机制，优化人才资源结构，开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的新局面； 　　(5)重视人员的精神激励作用，大力提倡敬业精神，靠事业凝聚人心，对作出贡献的人才给予奖励，努力营造一个人人关心企业、爱护企业、奉献企业的良好氛围。通过人员素质提升企业品牌，努力打造一支高素质的农电管理队伍，为企业发展提供智力支持和人才保障。 　　2要对农电维护人员进行思想上的深化教育，提高服务质量眼下各行各业都在谈“服务”，作为国家龙头企业的中国南方电网公司，早在2004年时就提出“万家灯火、南网情深”的真诚服务口号。我们一定要认清当前形势，要求农电维护员工要以服务为前提。我们的部分农电维护员工由于文化素质不高，思想意识不到位。认为停一下电没关系，或者说晚去帮忙看一下也没关系。甚至于下面有些农电维护员工在工作中与用户发生吵架、打架的现象时有发生，给我们的企业形象造成了一定的不良影响。针对这种情况，我们要对症下药，要深入一线去教导、去引导自己的农电维护人员。要身到用户，言传声教，其目的就是要让我们的员工认识到“用户就是我们的衣食父母，我们所做的一切都是为他们服务”的思想意识。 　　3保障基础，完善农电管理的各项规章制度 　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。没有制度制约，任何工作都无法开展。完善制度是农电体制改革的基础保障。农网改造后出现的新情况需要不断完善和规范农电管理规章制度。为此，我们重新修订了供电所各类人员岗位责任制，修订了设备管理、技术管理、备品备件、设备巡视考核制度、缺陷管理流程、安全管理、材料管理等各项制度和职工岗位