第02讲 软件需求工程过程.ppt

七.需求管理与项目管理 编写文档、管理与需求相关的风险 采用自由讨论的方法并将与需求相关的项目风险编写成文档。利用各种方法来减轻、阻止和跟踪这些风险。 需求风险管理与控制在很多组织都会在每月或每周项目例会必讨论的议题，其中会包括前述的需求分类与变更相关的数据图表。 七.需求管理与项目管理 跟踪需求工程所耗的工作量 记录需求开发和管理工作量。利用这些数据可以评估计划的需求活动是否已达到所期望的要求，并可以为将来项目的需求工程提供更好的资源计划。 八.CMMI中需求管理的流程图 结束 开始 制定需求管理计划 求得对需求的理解 求得对需求的承诺 维护对需求的双向追踪性 组织的总体方针 需求管理模板 管理需求变更 识别项目工作与需求之间的不一致性 八.CMMI需求工程过程模型 CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。 CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 CMMI框架 模型要素有：过程域，特定目标，特定实践，通用目标，通用实践，能力级别等。（如图1所示） 过程域是起主要组织作用的要素，CMMI1.2版中共有22个过程域，