(精)hrs管理体系简介.pptVIP

HSE体系与风险管理简介 内 容 简 介 第一部分 HSE管理体系的理论与实践 第二部分 HSE管理体系的要求与内容 第三部分 风险评价HSE管理体系建立与运行的关键 第一部分 HSE管理体系的理论与实践 一、HSE管理体系的基本原理 管理是指管理者根据目标要求对职责范围内的事务进行的控制和处理，即管理者通过对管理对象的调查研究，形成决策和计划，确定要达到的目标，然后将可支配的资源（人力、物力、财力、设备、技术和时间等）以一定的方式组成一个有机的系统，对管理对象进行有效的控制。 第一部分 HSE管理体系的理论与实践 在企业管理中，必须把整个管理对象看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理。 戴明模式是HSE管理体系所依据的管理模式。该模式由 “计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）”四个阶段的循环组成，俗称为PDCA循环模式。 第一部分 HSE管理体系的理论与实践 体系与现有管理的关系 HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充。 第一部分 HSE管理体系的理论与实践 二、集团公司HSE管理体系发展