[员工管理技能培训分享.pptVIP

销售费用管理 人 事 管 理 超 价 收 入 按8—12月月度预算累计数 本部稳定 相关协调 实际销售价超过促销价 10 10 附加 项目 正确预算，实际开支在总经理批准范围内为满分10分。总经理同时随机给予加奖。 计算不当，按销售额百分点计算超过原预算额0.5%以内得8分。 超过原预算额0.5%以上，每超0.1%扣2分，超过0.9%时为0分。本项采用无限扣分法，结果可以为负数。 本部核心员工稳定6分。正式签约员工2001年不流失不出现违纪事故计6分，出现一名流失或违纪事故， 各扣3分。 部门之间协调4分。年终横向测评60分及格得4分，良好5分，优秀6分，不及格为0分。 以完成销售回收款为前提条件： 不完成销售回款目标不提此奖。 超促销价每月计算，按年终累计超价金额的1%提作年终薪酬。 经 费 会 计 人 事 干 部 销 售 会 计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理就是大处着眼，从小处着手 高山不会绊到人，小石头会绊到人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理项目选定表 管理项目 制定人力 计 划 制定部属 培训计划 实施员工 培 训 实施部属 考 核 ………… 上司 期望 4 5 5 4 部门 成效 5 5 5 4 重大 问题 5 4 5 4 外部 竞争 3 5 5 3 分数 17 19 20 15 顺序 3 2 1 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理目标一览表 管理项目 达到值 检查周期 记录方式 备 注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务确认与分解 序 1 2 3 4 5 6 7 项目 内容 A B C D E F G 责任人 陈XX 张XX 李XX 王XX 张XX 陈XX 张XX 日 程 计 划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：项目展开表（二） 目 标 管 理 项 目 P 计划 D 执行 C 检查 A 修正 数量适当、高素质的队伍 人力资源需求计划 人才培训计划 实施招聘 实施培训 人力质与量检查 实施考核 人力调整 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理工作没计划的缺点 不是人推动工作，而是工作推人，一天到晚 不知忙些什么； 没目标，没步骤，轻重不分； 墨守成规，处处被动； 工作不配合，相互不协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定计划的7步骤 目标描绘 项目展开 进度安排 资源统计（人、设备、资金等） 可能情况 评估修正 管理重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编号 1 2 3 4 工作内容及职责 完成上级交办的任务 责任级别 例外管理在职位说明书中的体现 在职位说明书的“工作内容与 职责”中通常有这样的内容：完成上级交办的任务，这是因为职位说明书中“工作内容及职责”主要是对例行的、程序化、日常的工作的一种描述和界定，这样有利于提高