人教版高一政治上册第三课 企业和经营者 综合练习2.docVIP

第三课 企业和经营者 综合练习2 一、选择题 1.浙江信联股份有限公司于2003年3月6日召开三届八次董事会及三届四次监事会，会议审议通过如下决议：决定吴立平不再担任公司总经理职务，聘任王文为公司总经理；郑雪亮不再担任公司财务总监职务，聘任周斌为公司财务总监。材料说明 A.董事会是该公司的最高权力机构 B.监事会负责处理公司重大经营事务 C.董事会聘任总经理 D.总经理负责公司的日常经营 【解析】 该题考查对于股份有限公司组织管理体制的认识。在股份有限公司中，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是股东大会的常设机构，负责处理公司重大经营事务和聘任总经理，监事会对董事会和经理的工作情况进行监督，所以A、B选项本身错误；题干主要说明董事会决议的内容，即决定总经理和财务总监的任免，说明了董事会负责聘任总经理和财务总监，应选C；D项本身正确但是不符合题意。 【答案】 C 2.2003年3月11日，国美销售中心总经理何炬说，“我们现在已经在14个城市设有分公司，总部全都直管不现实。”国美将改变原有的销售管理模式，实行片区化管理，总部和各分公司的采购和销售系统都分别成立以产品类别为主的7个事业部。国美这样做是因为 A.调整区域经济结构可以提高经济效益 B.运用科学的管理手段和管理方法，可以提高企业的经济效益 C.企业是以盈利为目的的 D.采用先进技术，可以实现企业经济增长方式的转变 【解析】该题是典型的因果关系型选择题。解答这类问题，要注意选项与题干必需存在因果关系，否则，就不能选。题干体现的是国美对管理模式的调整，通过对管理方式的调整，建立起更加合理的管理方法，可以提高企业的经济效益，这也是国美进行调整的原因，所以B项符合题意，应选；其他选项都不能与题干构成直接因果关系，故不选。 【答案】 B 3.在这次机构调整中，国美总部将抽调总部和全国的人力、物力支持华东地区的网络建设，这次总部抽调原B区销售中心总经理华天任上海国美总经理，抽调原A区销售中心总经理王辉文任上海国美采购部总监，原总部财务中心副总经理郭文庆任上海国美财务总监，就是要充实上海国美的管理层，提升上海国美的综合实力。材料表明 A.市场竞争日趋激烈 B.大型企业集团必然能有效整合内部资源 C.经营者的素质是企业经营成败的决定性因素 D.企业经营者的良好素质可以提高企业的竞争力 【解析】 回答该题必须紧扣题意。题干表明国美总部为了提升上海国美的综合实力，抽调了大批管理者充实上海国美的管理层，这表明了这些抽调的管理者具有良好的业务素质，可以提高企业的竞争力，故D符合题意，应选；这是大型企业对内部资源的有效整合，但是并不是所有的大型企业都能有效整合内部资源，所以B项说法太绝对，本身错误，不能选；企业经营成败的决定性因素是企业的综合经济实力，不是企业的经营者，C错误；A项和题意无关，故不选。 【答案】 D 4.2002年下半年，国美电器为了适应企业发展的需要，曾经对管理机构进行过改革，主要是希望达到三个目的：一是实现进销分离，采购和销售分开，增强内部竞争，提高企业竞争实力；二是销售区域分开，实行A、B区，在管理层级不变的情况下，管理行为更加扁平化，提高管理效率；三是积蓄人才。国美改革管理机构的最终目的是 A.实现进销分离，增强内部竞争 B.增强企业的盈利能力，提高经济效益 C.提高管理效率 D.积蓄人才，提高企业职工素质 【解析】 解答此题，要注意题干问的是“最终”目的。企业是以盈利为目的的，经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，国美作为企业，进行的一切活动，最终目的都是为了增加盈利，提高竞争力，所以应选B；其他选项都是对这一问题的错误理解，都不是企业的最终目的。 【答案】 B 5.根据2002年底发布的工业企业年度统计数据，2001年，我国规模以上工业企业实现销售收入93733.3亿元，广告并费用支出330.7亿元，研究开发费用支出265.9亿元，研发投入不及广告支出的八成。在工业企业每万元销售收入中，有35.3元用于广告，28.3元用于研发。对企业的这种做法认识正确的是 A.充分利用了广告效应，是树立企业信誉和形象的根本举措 B.广告支出比研发投入更有利于企业经济效益和竞争力的提高 C.增加企业研发费用的投入，提高产品的技术含量和企业的核心竞争力，配合适度的广告宣传，有利于企业的生存竞争 D.企业生产经营的根本目的就是加强研发能力和市场影响力 【解析】 要树立企业的信誉和形象主要依靠良好的产品和服务质量，A项说法错误；要提高企业的经济效益和竞争力，应依靠科技进步和改进管理，提高产品的技术含量和企业的核心竞争力，广告只能是在此基础上的辅助手段，单纯的依靠广告并不能提高企业经济效益，所以，B错误，C正确；企业是以盈利为目的