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WTO——与国际化人才 　　主持人： 　　这里是北京大学光华管理学院，北大光华新年论坛的一个分会场，我们都知道，中国在正式加入了世界贸易组织之后，中国国际化的人才成为急缺的人才资源。很多企业都在寻找这样的人，很多人才也在急于把自己培养成一个国际化模型的人才，所以今天中国入世之后的国际化人才的问题，将是我们讨论的焦点，我先给大家介绍一下我们场上的几位嘉宾，其中三位嘉宾的经历都非常特别。他们每个人都是在国外读了一个MBA的学位之后，回国在各个行业担任经理职务的。坐在我身边这位是安泰科技股份有限公司总裁才让先生，欢迎才先生。才先生身边的这位是北京新奥特集团总裁田千里先生，欢迎田先生。田先生身边的这位是BP集团公司中国地区顾问易铭先生，欢迎易铭先生。最后一位是北京大学光华管理学院MBA职业服务中心主任，王亚菲教授，欢迎王老师。 　　主持人：由于这个话题非常地吸引人，所以今天除了坐在我们场上的几位嘉宾之外，还有很多企业家也来到了我们讨论的现场。那么企业家的人数比较多，我给大家介绍其中的几位，一位是彩虹集团公司总经理马金泉先生，欢迎马先生。北京首创集团总裁刘晓光先生，欢迎刘先生。原麦肯锡公司高级咨询员李维先生，欢迎李先生。美欧亚国际商务咨询公司董事长王辉耀先生，欢迎王先生。汉高中国投资有限公司人力资源总监张国维先生，欢迎张先生。实际上国际化人才这个话题是在中国加入世贸组织之后，一下子成为我们关注的一个焦点了。我们让王老师给我们介绍一下，在这样一个新的形势之下，企业或者说市场对人才的需求会发生哪些变化，您觉得？ 　　王亚菲：其实原来学生毕业要有分配，或者有派遣等等这样的说法。现在随着大环境的变化，它就有了从市场需求出发的变化了，这是一个很大的不同，因为环境的变化，学生需求的不同，市场需求的不同，学生的质量，学生的素质，学生的要求也有所不同了。刚才强调了一个就是说我们在座的几个人背景不一样，有共同点都是国外回来的MBA，那么还有一个共同点就是说再过两年，大家还会说，这是国企，这是私企这是外企这是跨国公司吗，可能那时候，可能就是只有好企业，坏企业，能存活下去的企业和不能存活下去的企业（之分），大家都在市场环境里了，这是一个特点。 还有一个就是说，原来可能好多同学包括我们自身可能是国企出身，后来辞职了。我在想以后还有没有“辞职”这一说，就是说我是下海了，你没下海。说不定以后我们都在海里。那么我们的环境、条件是一样的了，甚至说都在海里，都脱了衣服，大家都没有依靠。自己靠本事游了，是这样的一个市场环境。我想这是很大的一个挑战。对我们的观念，对我们做事是一个挑战。 　　易铭：另外一个，我想再补充一点，其实在座的，大家都是MBA，虽然我们这几个人都是在海外有过读MBA的经验，但是我们个人觉得今天讨论的这个议题呢，既然是国际化，其实国际化跟出不出国，受没受过国外的教育没有直接联系，我相信有联系，但是并没有一些直接联系。我举一个例子，前两天，我跟李维先生在探讨这个问题的时候，我们有一个共识，就是说，既然中国加入了WTO，加入了大家制定的这么一个规范，是不是可以在国内也能够引入国际化的概念。比如说大家坐电梯的时候，是不是都可以主动地站在右边，把左边留出来，《北京青年报》上，还有包括很多报纸也在做这些文章，就是说，能不能以一种国际化的方式或者说以一种国际化的礼貌行为来约束我们自己。 　　主持人：田先生您一直在点头。 　　田千里：国际化的标准，是不是说西方人的标准就作为一个国际化人才的一个标准。因为咱们在讨论这个问题的时候，很多时候会往这边去靠，西方人这样做，中国人学习这样做，那就比较国际化。 　　田千里：我倒觉得艺术家们老讲一个道理，就是说越是民族的就越是国际的，那么咱们管理方面是不是也能够有很多中国的特点特色，也能显示出国际化的一面。我考虑可能最终的标准还应该是生产力标准。这个国际化的人才应该是按照企业发展规律，按照事物发展规律来做事情的这样的人，同时在整个世界舞台上相互之间交流有一个共同的平台基础，包括语言行为方式甚至着装等等都有一个共同的平台，这样的人才，是不是就认为是更国际化的一个水准。 　　才让：这个我倒是这么认为，国际化的人才。现在我不相信我们今天在座的这么多嘉宾，这么多同学和老师，能够马上给出一个谁是国际化人才，或者谁不是的统一的标准。它在不同的背景，不同的环境，不同的要求之下，它有不同的定义。你比如我个人认为，就是在中国，现在有一个大的背景，国际化人才的背景，它已经界定了，就是中国已经加入了WTO，这是社会在发展，历史在前进，这是不可逆转的。那么在这种情况之下，每一个企业，每一个行业，它的要求就有所不同了，你要把国内市场当做国际市场，国际市场当做一体化的市场，那你的人力资源的结构就必须能够处理这些国际事物，接受