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论述建筑工程施工质量管理与控制 　　摘要：工程施工质量牵涉各方面各环节工作, 质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量策划和施工质量控制，才能造出更多的优质工程。只有实行全面质量管理 ,才能实现工程质量的不断提升。要注意规格、色泽及形 　　关键词：建筑工程; 施工质量; 管理控制; 措施 　　Abstract: construction quality involves all aspects of each link, quality management is the key and core, only do a good job in building engineering construction quality plan and construction quality control, to create more quality engineering. Only the implementation of a comprehensive quality management, to achieve the engineering quality of the continuous upgrading of. Attention should be paid to the specifications, color and shape 　　Key words: Construction Engineering; construction quality; management control; measure 　　中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　一、前言 　　质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。 　　二、建立质量目标责任制 　　工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素，做好施工前准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责。 　　（一）参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。 　　（二） 质量承包必须有明确的对象和目标。质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。 　　（三）质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。 　　三、质量控制中的六因素 　　建筑工程项目施工所涉及的因素有施工单位本身的内部因素和外部环境两个方面。控制的关键对象是内部因素，具体有以下六个方面: 　　1、管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。为了能达到预期的质量目标,保证责任的落实到位,就要有相应的权利作保证,并且应与个人的利益挂钩,利用责权利的有机结合,充分调动管理人员的工作积极性。遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。实行交底制度,每道工序事前应进行书面交底,针对具体工程,将易出错的部位与关键部位向现场人员详细交代清楚,并督促三方各自落实把关。 　　2、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。从源头入手,在施工前深入市场调查,选定那些社会信誉比较高,产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品,并且要按“双控”要求严把材料关。 　　3、机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。选择优良机械设备,保证在使用过程中正常工作。既为施工质量提供了保证,又为工作效率的提高、定额完成预定任务提供了保证。 　　4、技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发,不能只顾眼前，跟紧时代步伐,淘汰落后工艺。比如,采用商品混凝土,避免了现场计量不准、搅拌不匀,解决了混凝土质量不易保证的难题；墙面满挂纤维网而在特殊部位改用铁丝的龟被网,避免了墙面的龟裂现象,效果较好。 　　5、人的因素：所有参加项目的人员，均对工程质量的形成产生