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第7章 系统决策 7 系统决策——决策的定义 7 系统决策——决策的定义 7 系统决策——决策的定义 7 系统决策——决策问题及其分类 2. 决策问题及其分类 7 系统决策——决策问题及其分类 决策问题的基本要素： 1）存在试图达到的明确目标 2）存在两种以上的自然状态 3）存在两个以上的可供选择的行动方案 4）各方案在各自然状态下的益损值是可以计算的。 7 系统决策——决策问题及其分类 7 系统决策——决策的分类 7 系统决策——决策的分类 7 系统决策——决策的分类 7 系统决策——决策准则与步骤 7 系统决策——决策准则与步骤 7 系统决策——决策准则与步骤 7 系统决策——决策准则与步骤 7 系统决策——决策准则与步骤 7 系统决策——决策准则与步骤 7.2 风险型决策——期望值准则 7.2 风险型决策——期望值准则 7.2 风险型决策——决策表法 2.决策表法 例：七八月份的冷饮进货计划。每箱如当天售完，则获利20元，如当天不能出售，则损失10元。去年同期的销售资料为： 7.2 风险型决策——决策表法 作决策表如下： 7.2 风险型决策——决策树法 7.2 风险型决策——决策树法 7.2 风险型决策——决策树法 7.2 风险型决策——决策树法 7.2 风险型决策——决策树法 7.2 风险型决策——决策树法 7.3 完全不确定型决策 1.悲观法则－小中取大 例：兵工厂生产产品有三种方案，要考虑的自然状态为战争、和平、不战不和。见下表： 7.3 完全不确定型决策 2.乐观法则 3.折衷法则 1）确定一个折衷系数α，2）计算各方案的折衷益损值： H= αVmax+(1- α)Vmin 3)取H最大者为最佳方案。 7.3 完全不确定型决策 前例：取α＝0.6，则 H1=0.6×20+(1-0.6)×(-6)=9.6 H2=0.6×9+(1-0.6)×0=5.4 H3=0.6×4+(1-0.6)×4=4 则第一方案为最佳方案。 7.3 完全不确定型决策 4.最小遗憾法则 计算每个方案在各种状态下的遗憾值（后悔值），并求其最大值；然后比较各方案的最大遗憾值，取其最小者为最佳方案。 7.3 完全不确定型决策 前例中 7.3 完全不确定型决策 5.平均法则－等概率法则、合理法则、拉普拉斯法则 　认为各种自然状态发生的概率相等。前例中， E1=1/3[20+1+(-6)]=5 E2=1/3[9+8+0]=5.67 E3=1/3[4+4+4]=4 7.4 贝叶斯决策 问题：对自然状态发生的概率，通常都是根据过去的资料和经验估计的，这存在可靠性的大小问题。可以通过进一步的试验或调查，来重新确定各自然状态的概率。运用贝叶斯定理可以方便地求得新的概率，因此这样的决策问题称为贝叶斯决策。 7.4 贝叶斯决策 原理： 例：将白色原片的一面漆成红色，今有5个原片，其中一个漏漆了。假定5个原片都是白色一面向上放着，问随机抽取一个，正好是次品（两面均为白色）的概率是多大？显然为0.2。这个概率是根据经验经合理假设得到的。称为先验概率。 7.4 贝叶斯决策 现通过一次实验来进一步确定概率。随机抽取一个上抛，落地后白色向上，问它是次品的概率为多大？ 分析一下，如5个原片都上抛1000次，则共有5000次实验，这其中应有3000次为白色，其中次品出现白色为1000次，则上抛后白色向上的原片为次品的概率为1000/3000=1/3=0.33。这个概率为后验概率。 7.4 贝叶斯决策 贝叶斯定理： 刚才的问题，用贝叶斯公式计算，用A1表示上抛后红色向上，用A2表示上抛后白色向上，B1表示为次品，B2表示为正品，则我们要求的概率应为 7.4 贝叶斯决策 贝叶斯决策的例：某公司考虑是否生产一种新产品，如果生产，则其收益与市场需求状况有关，估计的市场需求及相应的损益见下表 7.4 贝叶斯决策 问题（1）是否值得做一次市场调查，以确定市场状况的后验概率，已知市场调查的费用的为6000元。（2）是否生产这种产品。 用贝叶斯公式来解决这个问题。 1）根据市场调查的结论来确定市场需求状况发生的概率　　　。 用A来表示调查结论，有三种情况，即好、中、差，分别用A1、A2、A3表示。用B表示市场需求状况，也有三种状况，用B1、B2，B3表示。 7.4 贝叶斯决策 根据贝叶斯公式，这需要知道，在市场状况已知的情况下，市场调查结论发生的条件概率，即　　　，这可以从过去的资料得到，如下表 7.4 贝叶斯决策 计算条件概率　　　，利用公式 　　　　　　　　　计算结果如下表： 7.4 贝叶斯决策 2）计算各种调查结论下的益损期望值： （1）调查结论为“好”时的期望： E（A1）＝0