班组长管理能力提升实务(二)-中华讲师网.pptx

班组长管理能力提升实务(二)找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台我们的约定！请把手机设置为振动或关闭状态；请用积极心态参与培训 ；思路不要偏离主题 ；不同的意见，也要多--听！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目录1班组工作有效开展2现场5S与班组安全管理3工作改善方法技巧找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台班组长一天的管理工作1.1★一日工作全貌目标管理：P、Q、C、D、S、E工作计划进度管理标准化作业异常处理重点改善人员培训预定工作临时工作思考找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台班组长一天的管理工作1.2★高效率的早会公司信息问候昨日情况今日计划要求事项激励口号传达信息·生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 士气找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台班组长工作计划1.3★做好计划是前提 能力负荷分析 物料需求 交付进度 工作任务分派 过程检查找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台人员安排与调配1.4关键岗位劳动强度大的岗位技能与岗位匹配相邻岗位人员配合与影响新上岗人员找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台关键过程控制1.5关键设备关键作业不稳定过程找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台变化因素预防与管理1.6★生产变化因素人员变化设备变化材料变化生产条件变化测量变化环境变化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台工作总结1.7★总结让我们快速提升成功——经验——标准化管理失败——原因——改善没有得失，该总结什么？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目录1班组工作有效开展2现场5S与班组安全管理3工作改善方法技巧找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理企业管理 “创新飞跃”的切入点在哪？答案就是我们的“？？”找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理2.16S清扫安全整理整顿清洁素养找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1S区分必要品和不必要品，处理不必要品2S防止必要品过剩与不足，方便存取3S5S预防为主：不安全的行为，不安全的状态清扫的同时进行检查，防止损伤整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守4S5S以身作则，自觉遵守规则，习惯化。现场5S管理6S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式整理整顿清扫清洁素养安全找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理一流企业第一眼现场看管理二流企业三流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。随处乱扔垃圾,遍地垃圾。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理马马虎虎的管理意识Q：5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？什么样的人品干出什么样的产品。5S是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理2.2★整理◇ 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；◇ 不必要的东西要尽快处理掉。目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理2.2★整理寻找是最没有效率的一个动作！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理2.2★整理的标准类 别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未 定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理2.2★整理的步骤找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场5S管理2.2★整理推进的误区 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）；2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢弃；3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了 ； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台含义 防止必要品过剩与不足，方便存取.将工作现场做到一目了然消除寻找物品的时间消除过量的物品井井有条的工作环境目的现场5S管理2.3整顿是提高效率的基础，也是一门专业的技术。找讲师，就上中华讲师网 中