财政与金融2015互联网金融并购浪潮题材.pptVIP

杨一夫：是最成功的互联网金融公司变成巨头，还是巨头变成了最成功的互联网金融公司？ 其实所有公司从一开始时，都不是在给所有的人解决所有的问题，只会给一小部分人解决一小部分问题，但是解决得非常好。最终从这个点突破，逐步拓展服务范围，这是公司迭代的基本逻辑。 　　支付是传统金融跟互联网金融非常典型的一个合作结果，其实就是更加擅长用户界面，用户体验的些互联网公司给用户提供了非常简单、非常方便的一个产品，一个界面，但是最后资金的归集、资金的流动以及最终资金的监管还是停留在传统的金融机构上，当然有中国一些法律法规限制的原因在，其实这是各自管各自的一段路，各自把各自的一段路修好，然后变成一个大路。 2015年4月17日，58同城发布公告称，宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。同时，腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。 赶集网杨浩涌内部信 全体赶集同学： 北京从黄沙漫天到今天的万里晴空，中间只隔了一场狂风。 赶集就站在这场风口上。就在今天，为了这个风口，我们选择了和老对手58同城合并，顺便也结束了十年激战。十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。甚至可以说，没有过去的竞争，就没有两家公司今天的规模。与此同时，我想大家也和我一样，发现身边很多本该属于分类信息的机会，太多太多，双方因为竞争而无暇顾及，这些机会在悄悄的流逝，非常的可惜。 因此，合并对于赶集、58和整个行业，都是当下更好的决定： 1、减少营销成本——分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗； 2、扩大平台优势——在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大； 3、资源优势互补——赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。 北京时间12月3日上午消息，诺基亚股东已经批准了以176亿美元收购阿尔卡特朗讯的交易。这意味着这笔交易距离完成又更近一步。在这笔交易后，诺基亚的规模将扩大一倍，成为全球最大的网络设备商之一。 在这笔收购后，诺基亚的员工总数将接近11万人，在移动设备市场的规模将明显扩大，同时获得阿尔卡特朗讯的IP路由产品、云计算软件资产，以及研发部门。在与爱立信和华为的竞争过程中，这些资产对诺基亚至关重要。诺基亚去年将盈利能力较差的手机业务出售给微软，随后又将地图业务出售给了德国三大汽车厂商。 　　随着市场对移动设备的需求停滞，企业寻求更廉价、速度更快的方式去传输数据，电信设备市场正在整合。在诺基亚宣布将收购阿尔卡特朗讯的7个月之后，爱立信和思科也宣布将展开合作，整合无线和IP产品，提高销售额。 　　诺基亚股价今年以来已上涨8.3%，市值约为280亿欧元(约合300亿美元)。 阿里巴巴收购优酷土豆一事终于坐实。昨日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团共同宣布，双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议，阿里巴巴将拿出大约45亿美元现金收购优酷土豆，交易预计于2016年第1季度完成交割。 按照阿里官方说法，在收购完成后，阿里生态体系将成为运营电商、视频、广告等三大业内领先业务的完整科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，在移动视频端具有领先优势，加入阿里后，将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。 优酷土豆承载的是阿里的“娱乐”野心，将加入阿里的“快乐”生态，而非电商业务中。对此，马云几天前曾在《致投资者的公开信》中透露这一心思：狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，超过半数的员工及关联公司（如蚂蚁金服和菜鸟）在从事物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网和广告平台等业务。同时，阿里还在着力打造“double H”产业，即基于数据技术的健康和数字娱乐业务（Health and Happiness）。言外之意，电商已非阿里的唯一核心。 10月12日，戴尔宣布将以每股33.15美元的价格，收购EMC，交易总价670亿美元，从而成为全球科技市场最大规模的并购交易。 EMC最近几年的境况不佳，但却无法拿出可行的复苏方案。对EMC来说，戴尔是最合适的收购者。在开拓PC以外市场的过程中，戴