[孙祖河安全精细化管理0511605700.pptVIP

2）确保企业的顺利生产 如果企业发生事故，必然会造成经济损失，显然这直接影响企业效益。尤其是一些重大事故的发生，人员伤亡惨重，生产系统及设备损坏严重，员工情绪混乱，企业陷入安全危机中，会在朝夕间置企业于绝境。从这个意义上说，安全管理就相当于人的腿，缺少了腿，人就无法正常的走路。同样，如果安全管理跟不上，企业的正常发展就会受到影响，就好像腿功能弱化的人走路吃力一样。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）企业为安全管理所愿意支付的成本 这就是要求企业首先要了解安全需求主体满足安全需要而愿意付出的成本，该策略指出安全的价格与企业对安全管理的支付意愿密切相关，当企业对安全管理的支付意愿很低时，即使能够为其提供非常安全的环境，但是却高于这个支付意愿时，企业不愿意为此而支付大量的现金。因此只有在分析企业安全需求的基础上，为企业量体裁衣，才能设计一套合理的方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright