培养员工主人翁意识-1.pptVIP

培养员工主人翁意识  是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。 3.问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知  识、经验和技能。 4.问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去  做的？ 答：像干自己的事一样去做。 三、如何理解主人翁精神 在岗位股份制公司中： 老板=董事长； 员工=总经理。 案例１ 　　　小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。 　　　从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。 　　　这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难