基于战略之绩效与目标管理把员工工作转化为生产效率-1.pptVIP

企业战略 人力资 源管理 员工配置 任职条件 绩效表现 员工嘉许 外部环境 岗位分析 员工培训 目标管理 一切是为员工达成既定的工作业绩 * 提问： 人力资源职能对于企业的价值是什么？ 你公司的人力资源是如何组合起来以便为企业提供最大的价值？ 你公司未来的发展机遇是什么？或在哪里？ 因此，贵公司在未来5年内对人力资源职能的要求是什么？ * 1分钟 阐述目标分解与公司战略目标的关系（注意箭头的方向） 公司战略是策略性的方向与目标 为实现公司战略，每年须达成的目标 公司年度目标，分解成各部门年度目标 部门年度目标分解成每个员工的年度工作目标 再向上返述，公司战略和目标须由部门及员工贡献才能达成 * 1分钟 阐述目标分解与公司战略目标的关系（注意箭头的方向） 公司战略是策略性的方向与目标 为实现公司战略，每年须达成的目标 公司年度目标，分解成各部门年度目标 部门年度目标分解成每个员工的年度工作目标 再向上返述，公司战略和目标须由部门及员工贡献才能达成 * 17 * * 17 10 * 17 10 * 17 10 * - 将“最根本的期望”铭记在心， 熟练运用到你的工作中， 并成为日常工作中的一部分！ 认同这个观点， 对于你的职业生涯， 个人生活的成功是至观重要的！ 公司战略 年度目标 部门的年度目标 每个员工的年度工作目标 联系 贡献 1、MANAG