第五章人力资源规划题材.pptVIP

第五章 人力资源规划 本章重点 人力资源规划的内容 2 人力资源规划的过程 3 人力资源信息系统的要求 4 人力资源信息系统的建立 5 人力资源规划的种类 1 引入 XX公司人力资源规划案例 第一节 人力资源规划的含义和种类 一、人力资源规划的含义 含义：预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。 要点： ▲人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要； ▲人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化； ▲一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致； ▲人力资源规划是管理循环中的一个过程。 第一节 人力资源规划的含义和种类 二、人力资源规划的基本问题 我们怎样才能实现目标？ 我们的目标是什么？ 我们所处的环境怎样？ 我们做得如何？ （2） （1） （3） （4） 从规划的时间上，人力资源规划可以分为 三种：短期规划、中期规划和长期规划 从规划的范围上，可以分为企业总体人力资源规划、 部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。 从规划的性质上，可以分为战略性人力资源 规划和战术性人力资源规划。 人力资源规划的种类 第一节 人力资源规划的含义和种类 三、人力资源规划的种类 短期计划：不确定/不稳定 长期计划：确定/稳定 组织面临诸多竞争者 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳务需求 政治法律环境经济变化 组织规模小 管理水平低 组织居于强有力的市场竞争地位 社会、政治、技术等环境变化是渐进的 强大的管理信息系统 稳定的产品/服务需求 管理水平先进 经营环境的不确定性与人力资源规划期限长短的关系 第一节 人力资源规划的含义和种类 三、人力资源规划的种类 人力资源业务规划 人员补充计划 人员分配计划 人员接替和提升计划 培训计划 薪酬激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 人力资源资源总体规划 ▲总目标：绩效、人力资源总量素质、职工满意度等 ▲基本政策：扩大、收缩、保持稳定等 ▲总步骤：按年安排，如降低人力资源成本 按照影响的范围， 分为两个层次 第二节 人力资源规划的内容和过程 一、人力资源规划的内容 （一）调查分析与人力资源战略规划有关的信息1.组织内外环境信息 2.组织发展战略 （二）预测人力资源需求和供给的平衡情况 1.预测人力资源需求情况 2.预测人力资源供给情况 3.预测人力资源需求平衡情况 （三）制定人力资源战略总规划 第二节 人力资源规划的内容和过程 二、人力资源规划的过程 (四)制定人力资源战略子规划 1.外部人员补充规划 2.内部人员流动规划 3.退休解聘规划 4.职业生涯规划 5.培训开发规划 6.薪酬激励规划 7.组织文化规划 （五）执行人力资源战略规划 （六）监控人力资源战略规划 （七）评估人力资源战略规划 第二节 人力资源规划的内容和过程 二、人力资源规划的过程 第二节 人力资源规划的内容和过程 二、人力资源规划的过程 第二节 人力资源规划的内容和过程 三、影响人力资源规划的主要因素 （一）企业内部环境因素影响 横向：企业内部环境因素 ◆（1）企业目标 （5）高层管理者管理风格 ◆（2）组织结构 （6）员工 ◆（3）公司政策 （7）非正式组织 ◆（4）企业文化 （8）工会 直线制结构 职能制结构 直线-职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 网络组织结构 第二节 人力资源规划的内容和过程 企业组织结构类型 （一）服务胜于产品 （二）兵败西安 （三）颠覆服务 （四）员工比顾客更重要 （五）服务比利润更重要 第二节 人力资源规划的内容和过程 海底捞良好人力资源规划案例 第二节 人力资源规划的内容和过程 三、影响人力资源规划的主要因素 （一）企业内部环境因素影响 纵向：生命周期 （1）创业阶段：人力资源规划聚焦于招聘方面的专业技术人员 （2）成长阶段：如为多元化经营，人力资源规划要制定招聘选拔优秀员工的措施，还要注意不同类型员工的性格、兴趣、素质、结构与组织战略、组织职位的匹配 （3）成熟阶段 ：人力资源规划要保证员工队伍的稳定，同时注重培训和开发，提高人员使用效率，力争在同行业或某一地区保持人力成本效益优势。此外，要主动承担社会责任，树立一定的知名度，改善组织的形象 （4）衰退阶段：裁员与招聘并举 第二节 人力资源规划的内容和过程 三、影响人力资源规划的主要因素 （二）企业外部环境因素影响 1、劳动力市场因素 2、地域因素 3、国际化因素 第二节 人力资源规划